第一章 决策理论：对风险和多标准问题的认识 1
第一节 风险条件下的决策分析 4
一、预期效用理论：发展轨迹和公理体系 5
二、对预期效用理论的质疑：实验结果 10
三、备选模型的提出 15
四、不确定性条件下的决策模型：简单综述 33
第二节 多标准决策分析 35
一、多标准决策方法的分类 36
二、对主要多标准决策方法的介绍 38
第三节 多属性效用理论：比较基础的建立 50
一、多属性决策方法 50
二、正确交换理论（决定论的情况） 67
第二章 模糊逻辑在不明确性和不可共比性问题中的应用 73
第一节 不明确性和模糊方法 74
一、模糊方法应用于表述 75
二、模糊集成方法 97
第二节 不可公度性和基于模糊逻辑的集成方法 102
一、正确交换理论的简单评价 103
二、模糊逻辑：理论框架 104
三、案例分析 127
四、模糊逻辑的优势和劣势 134
五、对多元集成方法的模糊观点 136
第三节 管理决策中的模糊应用 139
一、生产管理和模糊应用 141
二、人力资源管理和模糊方法 144
三、金融财务与模糊模型 145
四、市场营销与模糊分析 151
第三章 案例分析——保加利亚的原子能问题 154
第一节 关于决策备选方案和决策标准的基本判断 154
一、Kozloduy核电站：关闭还是继续运转 155
二、Belene的新核电站 162
第二节 决策标准的确立 167
一、关于构建决策标准体系的逻辑和因素分析 167
二、本案例决策标准系统的建立 172
第三节 模糊模型应用于保加利亚原子能政策的确立 174
一、关于方案和决策标准的信息的补充和更新 175
二、结果评价表的建立和可操作性转化 179
三、关于Kozloduy电站前景的选择（不考虑Belene项目） 183
四、根据Kozloduy已设定情景对Belene项目方案的选择 190
五、最优方案的验证和进一步比较 198
附：第三章所涉问卷 201
参考文献 209
后记 225