第一章 绪论 1
前言 1
第一节 国际经营的定义与类型 2
一、国际经营 2
二、跨国公司 4
三、国际经营活动的类别与形式 7
第二节 国际经营活动的特点 11
一、经营风险 12
二、利益冲突 13
三、国际经营环境 14
第三节 经济全球化的特点与趋势 16
一、什么是全球化 16
二、经济全球化的内涵 17
三、全球化的主要特征 19
第一节 国际贸易理论 30
第二章 国际经营理论 30
一、贸易的基础 32
二、不变机会成本下的贸易 34
三、货币成本下的贸易 36
四、古典贸易理论的局限性与发展 37
第二节 对外直接投资理论 40
一、市场不完全理论 40
二、内部化理论 44
三、国际生产的折衷理论 46
四、产品生命周期理论 50
五、国家竞争力模型 52
六、小结 54
第三章 国际贸易体系 59
第一节 国际贸易政策 59
一、国际贸易现状格局 59
二、国际贸易政策手段 63
三、政府干预国际贸易的理由 66
第二节 世界贸易组织 68
一、WTO成立的背景 69
二、世界贸易组织的运行机制 71
三、WTO有关货物贸易总协定的原则与规定 73
四、中国加入WTO 76
第三节 区域经济一体化 81
一、区域经济一体化的层次 81
二、区域经济一体化的成因与潜在问题 83
三、区域经济一体化典型 84
第四章 国际货币体系 89
第一节 外汇市场 89
一、外汇市场的功能 89
二、外汇市场的性质 90
三、外汇市场主要交易种类 91
一、金本位制下的固定汇率制 94
第二节 汇率制度 94
二、布雷顿森林体系 95
三、浮动汇率制 96
四、固定汇率与浮动汇率的优势比较 100
第三节 国际金融机构 101
一、国际货币基金组织 101
二、世界银行集团 103
第四节 现行国际货币体系改革前景 109
一、现行国际货币体系的弊端 109
二、国际货币体系改革前景 110
第五章 国际文化差异 116
第一节 文化要素与内涵 117
一、沟通方式和语言 117
二、价值观念 120
三、宗教信仰 121
四、教育 122
五、风俗习惯 123
六、工作态度 124
七、社会组织 125
第二节 文化与人的行为方式 126
一、文化对个人行为的影响 126
二、文化的层次说 128
三、文化的主要功能 129
四、高关联文化与低关联文化 131
第三节 文化差异与跨国经营管理 132
一、文化差异 132
二、适应文化与跨文化管理 136
三、变化中的中国文化 140
第六章 全球经营战略 146
第一节 全球经营战略的作用 146
一、企业竞争力与竞争优势 149
第二节 全球化的驱动力因素 149
二、全球化驱动力因素 154
第三节 全球经营战略的制定 159
一、战略目标的思考与确定 159
二、战略途径的分析与确认 163
三、企业能力与竞争力分析 165
四、市场竞争状况分析 173
五、国际与东道国经营环境分析 179
六、确立企业战略目标 180
七、策略与策略组合 182
第四节 具体策略的选择 183
一、市场选择策略 183
二、市场进入策略 187
三、所有权选择策略 190
一、概述 199
第一节 国际经营方式选择的影响因素 199
第七章 国际经营方式的选择策略 199
二、影响选择的主要因素 200
第二节 国际经营方式的比较分析 205
一、出口贸易方式 205
二、许可证贸易 207
三、对外直接投资 209
四、三种典型方式的比较 211
第三节 成本-收益分析法 214
一、希尔施模型 214
二、国际经营合作与独资经营方式的成本收益分析 216
第四节 国际经营方式的选择决策模型 219
一、全球经营战略 220
二、主要目标和主要目标国家/市场 220
三、经营方式的比较分析 221
五、风险比较分析 222
四、非利润目标的比较分析 222
六、经营方式的优先顺序 223
第八章 国际经营的组织战略 229
第一节 法定组织形式 229
第二节 国际经营的组织结构 232
第三节 管理组织结构的选择与控制 244
一、组织结构的选择 244
二、集权与分权的决策 246
三、建立完整的信息系统 253
四、建立组织结构的应急措施 254
五、建立一套组织绩效评估指标 254
第四节 国际经营中的战略结盟 255
一、什么是战略结盟 255
二、战略结盟的形式 257
三、战略结盟的主要战略目标 257
第一节 出口目标市场的选择 264
一、各国市场识别与细分 264
第九章 出口贸易与管理 264
二、目标出口市场的选择 267
三、出口产品的筛选 272
第二节 出口渠道的选择 274
一、出口渠道建设的考虑 274
二、间接渠道与选择 276
三、直接渠道 278
四、确定直接出口渠道类型 279
五、选择中间商 280
第三节 影响出口贸易绩效的主要因素 282
一、影响因素 282
二、出口市场的集中与分散 284
第四节 出口过程管理 286
一、出口的战略性评估 286
三、目标国家/市场的选择 288
二、有效地利用各种帮助 288
四、市场集中与分散的决策 289
五、确立市场进入策略 289
六、市场营销计划安排 289
七、发货与支付 290
八、评价与控制 290
第十章 国际经营合作 294
第一节 国际经营合作的基本理论 294
一、国际经营合作的基本类型 295
二、为什么开展国际经营合作 297
三、经营合作的组织建设 304
四、合作组织的基本形式 310
第二节 许可证贸易 311
一、国际知识产权 311
二、国际技术贸易 313
四、许可证贸易的主要内容 317
三、许可证贸易的类别 317
五、许可证贸易的经营考虑 320
六、许可证贸易的合同内容 323
第三节 契约合作生产 324
一、国际合作生产的特点 324
二、国际合作生产的基本模式 325
三、合作生产方式的优缺点 326
四、补偿贸易 327
五、国际加工与装配贸易 330
第四节 国际合作开发 332
一、合作开发的具体方式 332
二、合作开发对合作方的益处 333
第十一章 对外直接投资 342
第一节 对外直接投资的一般概念 342
一、对外直接投资的含义 342
二、对外直接投资经营方式 343
三、对外直接投资与竞争优势 344
第二节 兼并式直接投资经营 345
一、兼并式直接投资 345
二、兼并类型 347
三、跨国兼并的作用 348
四、跨国兼并的主要动因 351
第三节 合资经营与合资企业 352
一、合资经营企业的含义 352
二、合资经营的经济原因 353
三、合资伙伴的选择 355
第四节 国外投资环境评估 358
一、投资环境的基本因素 358
二、投资环境的评估 361
第五节 投资项目的分析 366
一、国外投资项目的评估角度 367
二、投资项目的可行性分析 368
一、国际财务的职能目标 374
第十二章 国际财务管理 374
第一节 国际财务的管理体系 374
二、国际财务的组织结构 376
第二节 长期投资与资金筹措 380
一、长期投资的资金预算分析 380
二、海外机构的财务结构 381
三、资金来源 383
第三节 营运资金管理 384
一、全球现金管理 384
二、应收账款管理 388
三、库存管理 390
四、资金转移与安置 391
第四节 外汇风险与管理 395
一、外汇风险的审查 396
二、确定外汇风险的类型 396
四、外汇及风险预测 399
三、确立风险管理战略 399
五、防备与应付外汇风险 400
第十三章 国际营销管理 408
第一节 国际目标市场选择 408
一、国际目标市场营销 408
二、国际市场识别 411
三、市场细分 413
四、国际目标市场初选 416
五、优选国际目标市场 417
六、定位分析 418
第二节 国际产品策略 420
一、国际产品的标准化与差异化 420
二、国际产品的扩张方式 423
三、产品-促销国际组合策略 424
第三节 国际定价策略 425
一、国际定品定价的影响因素 425
二、在汇率波动下的国际定价 427
三、通货膨胀下的国际定价 428
第四节 国际促销策略 428
一、国际广告 428
二、其他促销手段 430
第五节 国际分销策略 431
一、国际分销渠道 431
二、国际分销渠道选择 433
三、渠道中间商的选择 433
第十四章 国际人力资源管理 443
第一节 海外企业人员的来源与人事政策 443
一、母国公民与民族中心政策 444
二、东道国公民与多中心政策 445
三、第三国公民与全球中心政策 447
第二节 海外企业人员的选择与培训 448
一、母国外派人员的选择与培训 448
二、东道国人员的选择与培训 452
第三节 国际企业人员的激励方式 455
一、母国外派人员的激励方式 455
二、东道国人员的激励方式 457
第四节 国际企业的劳资关系管理 459
一、西方劳资关系的含义 459
二、协作型劳资关系的建立 461
三、中国国际企业的劳资关系对策 462
第五节 国际企业内的跨文化管理 463
一、有关企业文化 463
二、国际企业的跨文化管理 465
第六节 人力资源管理模式的国际比较 469
一、日美人力资源管理模式的比较 469
二、全球经济一体化下的发展趋势 472
附录 案例分析 477
参考文献 499