导论 企业决胜新世纪的首要武器：战略管理 1
第一篇 战略准备 29
第一章 战略思维准备 30
第一节 战略管理意识 30
第二节 正确的战略观念 33
第三节 企业理念 56
第二章 高层管理团队准备 67
第一节 建设优秀的高层管理团队的必要性和可能性 67
第二节 管理团队的组建原则 72
第三节 优秀高层管理团队的组建与培育机制 78
第三章 基础管理准备 90
第一节 夯实基础管理的紧迫性 91
第二节 夯实基础管理的基本原则 94
第三节 夯实基础管理的实施要点 97
第二篇 战略制定 107
第四章 战略形势分析 110
第一节 战略形势分析概述 110
第二节 战略形势分析评价的主要思路与方法 121
第三节 战略形势分析报告品质测评 142
第五章 战略方案规划 145
第一节 企业任务陈述 145
第二节 战略目标规划 150
第三节 战略步骤规划 167
第四节 战略重点规划 171
第五节 战略措施规划 182
第六章 战略方案评价与决断 253
第一节 战略方案总体评审 253
第二节 战略方案决断 258
第三篇 战略实施 263
第七章 战略执行 265
第一节 战略发动与战略清障 266
第二节 机构、要员的战略配备 270
第三节 战略执行计划编制与执行机制构建 279
第八章 战略调控 286
第一节 战略实施评价与战略调控 286
第二节 战略协调 291
第三节 战略监控 305
第四篇 危机管理 317
第九章 危机管理概论 320
第一节 危机意识、危机管理意识与危机识别 321
第二节 危机管理 334
第十章 具有危机预警与对策功能的战略管理信息系统 351
第一节 战略管理信息系统的必要性和可能性 351
第二节 战略管理信息系统三大功能模块 353