第一章 导论 1
一、《实施手册》的主要内容 1
二、《实施手册》的使用方法 5
第二章 检查表 7
一、如何使用此检查表 7
二、检查表 8
第三章 材料存放与搬运 23
一、组织合理的存放工作 23
二、使搬运作业次数更少、距离更短 31
三、使提升作业次数更少而效率更高 37
第四章 工作台设计 47
一、把材料、工具和控制器安放在操作方便的范围内 47
二、改进作业姿势，提高工作效率 49
三、为省时省力，使用钳、夹具、杠杆和其它工具 52
四、改进显示器和控制器：以减少失误 53
一、对机器进行生产性检查 57
第五章 生产机械安全 57
二、根除事故隐患 58
三、购置安全和机器 58
四、使用进出料装置来提高生产效率，减小机械危害 59
五、使用类型正确的防护罩 61
六、正确维护机器 64
七、如果没有其它适用的防护办法，可利用个人防护用具 64
一、用危险性较小的物品代替危险性大的物品 66
第六章 危险物品管理与控制 66
二、使用盖、罩，维护和隔离工艺过程，控制危害和减少损失 67
三、节省用于过度加热化学剂的能量 69
四、适当清扫、不要扬起灰尘 69
五、使花在局部通风方面的钱发挥更大效益 70
六、作为最终手段，使用个人防护用具 75
七、不要食用危险物质或将其带回家中 77
附录：常见有害化学物质简介 78
第七章 照明 80
一、充分利用日光 81
二、防止产生眩目光 82
三、选择合适的视觉作业背景 84
四、正确选定光源位置 86
五、消除阴影 89
六、确保定期维护 94
第八章 生产福利设施 97
一、确保基本设施尽其所能 97
二、以防万一 103
三、明确休息意味着体力的恢复 104
四、用造价低的设施吸引、留住最优秀的工人 106
第九章 厂房 116
一、保护工厂免受外部冷、热的侵袭 116
二、借助自然风流改善通风条件 121
三、消除或隔离污染源 125
四、改造地板 128
五、使工厂布局具有灵活性和适应性 130
六、防止发生火灾和电气事故 132
第十章 劳动组织 135
一、不断改进劳动分工 136
二、取消多余的任务和作业，提高工时利用率 138
三、改进操作方式，防止工作单调，使工人灵活和高效地工作 139
四、设置缓冲装置，使工作流程更流畅 141
五、设计具有责任明确、灵活的作业 144
六、科学地组织作业组，提高工人集体的生产能力 146
七、使劳动生产组织适应于经营目标 150
一、提出完善的解决办法 154
第十一章 改进措施的实施 154
二、确保计划奏效 156
三、动员工人支持 157
四、使改进工作持之以恒 158
五、改善管理 159
六、细心监督管理改进措施的实施 159
七、使改进工作成为系统化过程 160
八、采取措施 162
附录：第十一章汇总 162