第1篇 人力资源管理 3
1．1 哈森（中国）有限责任公司 3
1．2 北京现代城销售人员集体跳槽事件 12
1．3 北京博士伦公司 27
1．4 华兴科技发展有限公司 42
1．5 T高科技公司的业绩考核 62
1．6 北京远洋国际货运公司 73
1．7 M公司的培训计划 99
第2篇 组织管理 115
2．1 广厦集团成长中的治理变迁 115
2．2 赵厂长的逆向思维 131
2．3 四川特变电工股份有限公司的内部控制 144
2．4 CAMC内部职工持股制度 169
2．5 中外合营企业的内部冲突 193
2．6 中法合营康立公司的命运 230
2．7 君安证券有限公司的股权变动与治理结构 252
2．8 大港港务公司的维修休制改革 275
第3篇 资本经营 291
3．1 CPOIC石油海外投资项目 291
3．2 大港油田买壳上市过程中收购与反收购的策略 308
3．3 维科股份公司的资产重组 326
3．4 东方电缆集团债转股的过程 339
第4篇 财务管理 357
4．1 宏源信托和青旅控股股票投资分析 357
4．2 来宾BOT项目融资和贷款融资的比较及风险和风险管理 371
4．3 重整还是破产 399