第一章 区队长应具备的品德和才能 1
一、要有扎实的专业技术理论知识 1
二、丰富的实践经验是区队工作的基础 3
三、领导组织能力 4
四、语言表达能力 7
五、综合分析与判断的能力 9
六、经济分配能力 11
七、“外交”能力 12
八、发现和使用人才 14
九、吃大苦、耐大劳的精神 16
十、要有宽大的胸怀 17
十一、要勤奋学习 18
十二、创造改革的环境和气氛 20
第二章 区队领导班子的结构和职责 23
一、区队领导班子的结构 23
二、领导班子的年龄和素质结构 25
三、区队长的职责 26
四、其它管理人员的职责 29
五、区队长与支部书记的新型关系 31
第三章 区队长的工作方法和领导艺术 34
一、在充分发扬民主的基础上实行集中 34
二、建立正常的例会制度 35
三、怎样团结好区队干部一班人 37
四、建立合理的区队领导体制 39
五、职责分清后，不要事事都干预 40
六、要建立正常的台理化建议制度 42
七、感情投资要贯穿于领导过程的始终 43
八、不要轻易当众批评区队的其他领导人 45
九、建立区队“劳务市场”，强化工人内部的竞争性 47
十、一定要把安全生产放在首位 48
十一、硬性管理与软性管理有机地结合起来 50
十二、对群众敏感的事情要尽量增加透明度 51
十三、不要每逢开队委会都餐一顿 52
十四、当为工分发生纠纷的时候 53
十五、利用时间来解决一些非常棘手的问题 56
十六、要给他们延长一些假期 58
十七、要起模范带头作用 60
十八、发挥人的主动性是治本之法 61
十九、不要使人孤立 63
二十、不要互相拉拢 64
二十一、要树立自己在群众中的威信 65
二十二、无原则地向部下妥协就是削弱自己的领导 67
二十三、要论功行赏，不要论“官”行赏 69
二十四、重视“坏孩子”的转化工作 70
二十五、不要把训人当作是有魄力 72
二十六、不要扼杀工人的积极性 73
二十七、当上级领导批评和表扬区队的时候 75
二十八、要使工人认识到，只有好好工作才能合理流动 76
二十九、当工人有越轨行为的时候 78
三十、要重视群众中的小团体活动 79
三十一、要给老工人一些“照顾” 81
三十二、要抓住为工人办实事的各种机会 82
三十三、工人的要求得不到满足时，要给他们讲明原因 84
三十四、要就事论事，不要轻易翻老帐 86
三十五、要认真回答工人提出的各种问题 87
三十六、要学会给工人记“帐”和“交押金” 89
三十七、当工人撒谎骗你的时候 91
三十八、工人出了工伤以后 92
三十九、对“临时家属”不能不管不问 94
第四章 怎样使用班组长 96
一、发挥班组长的作用 96
二、坚持以高标准要求班组长 97
三、要保持班组长人选的稳定性 99
四、要激发班组长的竞争意识 100
五、遇事要多与班组长商量 101
六、要顾全班组长的面子 103
七、怎样开班组长会议 104
八、只要他工作干得出色，对小毛病不必苛求 105
九、帮助班组长消除暂时的不顺利 107
十、坚决纠正“只管本班生产，不管下班怎么干”的本位主义思想 108
十一、不允许班组长“不求有功，但求无过” 109
十二、他们为什么不如从前有能力了 110
十三、必须惩处假公济私的班组长 112
十四、对一时犯了错误的班组长，不要一棍子打死 113
十五、要撤换那些处处怨天尤人的班组长 114
十六、要处理好下台班组长的工作 116
一、正规循环作业是组织采掘生产的根本途径 118
第五章 生产组织管理 118
二、抓住上旬，全月的生产任务就有了保证 119
三、质量是完成生产任务的基础 121
四、怎样开好班前会 122
五、要坚持井下汇报制度 124
六、区队长要坚持井下跟班 125
七、要尽力减少各种辅助人员 127
八、不要乱放高产 128
九、灵活掌握工人的工作量 129
十、作业方式要随异常情况出现而改变 131
十、要身体力行做个好样板 132
一、建立合理的浮动工资制 134
第六章 工资和物资管理 134
二、工资预报能激发工人的生产积极性 136
三、可以试行“区队内部工资升级”的办法 137
四、怎样确定班长的工分 140
五、在经济收入面前，区队长要以身作则 141
六、建立合理的工分管理制度 142
七、不要随便扣罚工人 144
八、要制订定时、定量的奖励办法 145
九、全队的工分分值应当统一 147
十、要根据条件的变化适当地增加工分 147
十一、要合理发放各种福利品 149
十二、加强材料和物资的管理 150
十三、劳动工具要承包到人 152