第一章 中小企业战略管理概论 1
第一节 中小企业的界定、特点及作用 1
第二节 企业战略与企业战略管理 7
第三节 企业战略管理的过程 10
第四节 企业战略管理的层次 14
第五节 中小企业的战略管理 16
案例分析 C公司与S公司的不同之路 18
第二章 中小企业外部环境分析 21
第一节 外部环境概述 21
第二节 宏观环境分析 23
第三节 产业环境分析 28
第四节 竞争对手分析 37
第五节 实务：中小企业外部环境分析过程与方法 43
案例分析 Y公司的外部环境分析 52
第三章 中小企业内部环境分析 56
第一节 企业资源分析 56
第二节 企业能力分析 65
第三节 企业财务分析 71
第四节 企业核心竞争能力分析 76
第五节 实务：中小企业内部条件分析的过程与方法 83
案例分析 S公司的内部环境分析 91
第四章 中小企业使命与战略目标 96
第一节 企业愿景 96
第二节 企业使命 100
第三节 战略目标 109
第四节 实务：撰写与评价中小企业使命与目标的过程和方法 115
案例分析 企业使命表述 119
第五章 中小企业战略类型与内容 122
第一节 发展型战略 122
第二节 稳定型战略 127
第三节 紧缩型战略 131
第四节 组合型战略 136
第五节 实务：中小企业战略选择 138
案例分析 X公司的战略选择 149
第六章 中小企业国际化经营战略 154
第一节 中小企业国际化经营战略概述 154
第二节 中小企业国际化经营的影响因素 158
第三节 中小企业国际化经营的战略选择 165
第四节 中小企业国际战略联盟 168
第五节 实务：中小企业进入国际市场的方式与战略选择 173
案例分析 D公司的国际化经营战略 178
第七章 中小企业竞争战略 181
第一节 成本领先战略 181
第二节 差异化战略 184
第三节 集中化战略 188
第四节 实务：中小企业选择一般竞争战略的原则与途径 191
案例分析 LA公司的竞争战略 194
第八章 中小企业职能战略 199
第一节 市场营销战略 199
第二节 财务管理战略 203
第三节 研发与产品战略 211
第四节 人力资源战略 218
案例分析 “DN水饺”的稳健发展战略 223
第九章 中小企业战略实施 229
第一节 中小企业战略实施的原则与过程 229
第二节 中小企业战略实施与组织结构 232
第三节 中小企业战略实施与资源配置 238
第四节 中小企业战略实施与领导 243
第五节 中小企业战略实施与企业文化 250
案例分析 T集团的战略实施 254
第十章 中小企业战略评价与控制 257
第一节 战略评价与控制概述 257
第二节 战略评价与控制过程 260
第三节 战略评价与控制类型 268
第四节 实务：中小企业战略评价与控制方法 272
案例分析 K公司的战略评价与控制 277
综合案例 J公司的战略规划 284
参考文献 298
后记 300