1. 四处抢才却不养才 2
A 竞争理念误区 2
2. 不让竞争对手进自己的地盘 5
16. 在竞争的关键时刻，不能采纳部下的合理性意见 7
3. 一定要消灭竞争对手 8
4. 必须在产量上压倒对手 11
5. 大企业竞争不过小企业 14
6. 只注意自己公司的情况，对同行及市场信息不注意了解 17
7. 对待竞争，只看到成功的一面，忽视了对失败的防范 20
8. 竞争取胜之后放松警惕 23
9. 只注意提高竞争的硬件，忽视了竞争意识的强化 26
10. 对竞争对手的友好合作失去警惕 29
11. 对竞争对手不屑一顾，轻敌冒进 32
12. 为了击败对手不惜背弃效益至上原则 35
13. 过分看重蝇头小利，不能深谋远虑 38
14. 以一成不变的经营方式应对竞争对手 41
15. 只懂竞争不知合作被第三方钻了空子 44
17. 与对手竞争瞻前顾后，不敢放手拼搏 50
18. 不敢用借贷方式巩固自己的市场 53
19. 竞争中对自己的弱点不注意掩盖 56
20. 竞争中分不清敌友 59
21. 将良好的私人关系等同于两者之间没有竞争 62
22. 转产过程中对原有优势产业不注意保护 65
23. 轻视对手研制的新产品 68
24. 面对同行联手竞争依然我行我素 71
25. 在固有的市场上争夺而忽视了扩大市场容量 74
26. 在无利可图的市场上作无谓的拼杀 77
27. 对竞争中的防御者持傲慢态度 80
28. 不敢超前投资 83
29. 忽视名牌效应在竞争中的作用 86
30. 对政策变化漠不关心 89
31. 对利润微薄的产业不屑一顾，导致对手发展迅速 92
32. 忽视心理价格效应在竞争中的作用 95
33. 在产品成长阶段忽视进一步提高竞争优势 98
34. 在竞争中忽视企业形象的塑造 101
35. 不善于从竞争对手的失误中总结教训 104
36. 明知竞争不可能成功还强力为之 107
37. 徘徊于低档产品导致竞争力长期得不到提升 110
38. 对强劲对手缺乏防范意识 113
39. 把低档市场的竞争经验应用于高档市场的角逐中 116
40. 错误估计行业潜力 119
41. 忽视营销渠道在市场竞争中的作用 122
42. 参与竞争经验第一 125
43. 贸然进入过度竞争的市场 128
44. 竞争中失去必胜信心导致最终失利 131
B 竞争手段误区 136
45. 广告宣传主要针对对手产品 136
46. 盲目提高产品的科技含量 139
47. 屡弄玄虚，吸引消费者的注意 142
48. 用先发制人的方法到处招惹对手参与竞争 145
49. 对待竞争对手的攻击不能迅速作出应对方案 148
50. 回击对手的猛烈攻击感情用事 151
51. 盲目兼并中小企业以战胜竞争对手 154
52. 以增加产品种类来取得竞争优势 157
53. 忽视对人才的保护 160
54. 只知扩大宣传，不懂奇招取胜的竞争方法 163
55. 面对竞争对手的暗中破坏拿不出挽回声誉的有效措施 166
56. 在与对手竞争中不能整肃自己的部下 169
57. 对 小道消息 过分信赖 172
58. 盲目追求市场的表面变化 175
59. 一味跟进，模仿领先者 178
60. 新产品开发过程对对手的信息不能准备把握 181
61. 面对出口规定的变化不能见风使舵，导致国外市场被对手夺走 184
62. 以高利润、高积累的方式参与竞争 187
63. 盲目实施分散多元化经营 190
64. 不注意维系新客户，最终被对手抢走 193
65. 对疲软产品不加选择一律淘汰 196
66. 用重质量不重营销的手段参与竞争 199
67. 虚假竞争损毁信誉 202
68. 忽略对被兼并企业内部的调整 205
69. 竞争中忽视了遵守行业信誉 208
70. 任人唯亲导致人才流失，竞争力衰退 211
71. 在竞争中忽视了市场细分 214
72. 不注意了解对手的竞争方案 217
73. 为达到小价值目标投入过高成本 220
74. 采用普通包装以降低成本 223
75. 对竞争中产生的纠纷处理不当 226
76. 靠减少长远投资来增强竞争力 229
77. 用过多的精力关注竞争对手 232
C 竞争策略误区 236
78. 四面树敌，以所有同行作为竞争对手 236
79. 对长远发展不能深谋远虑 239
80. 对具有竞争潜力的产品开发不加时间限制 242
81. 面对竞争对手的内乱不能把握机会乘虚而入 245
82. 对自己推出的拳头品牌未能及时进行注册 248
83. 对待慕名而来的参观者不注意技术保密 251
84. 在外商地盘竞争不懂入乡随俗 254
85. 面对竞争危机不能激励员工士气 257
86. 跨国竞争不懂速战速决 260
87. 面对竞争不能洁身自好丧失对对手的警惕 263
88. 对对手与你的原料供应商之间的合作不作防范 266
89. 在对手的优势项目上展开竞争 269
90. 不能针对不同市场采取灵活的竞争策略 272
91. 中小企业拼命抢占主流市场 275
92. 面对广阔市场畏难而退 278
93. 资产管理滞后却不加以改进，导致资产流失竞争力下降 281
94. 面对降至谷底的物资不敢买进，被对手大赚其利 284
95. 面对市场变化的情报不能快速出击致使市场被对手抢去 287
96. 在竞争中不能扬长避短，及时转入空档市场 290
97. 不知利用变革参与竞争 293
98. 不能制订统一的竞争策略维护创新市场 296
99. 对潜在的竞争者失去警惕 299
100. 竞争过程忽略了自我防御 302
101. 竞争中忽视对控股权的控制 305