第一章 工程项目管理概述 1
第一节 工程项目管理的基本特征 1
第二节 工程项目的概念 4
第三节 工程项目管理学研究的对象和内容 9
第四节 工程项目管理现状及前景 10
练习题 11
第二章 项目经理 12
第一节 项目经理的地位和作用 12
第二节 项目经理的职责和权力 16
第三节 项目经理的能力及素质要求 23
第四节 项目经理的选拔与培养 28
练习题 31
第三章 工程项目组织 33
第一节 项目组织的概述 33
第二节 项目组织结构类型及选择 35
第三节 工程项目组织结构类型及选择 44
练习题 57
第四章 招标与投标 58
第一节 概述 58
第二节 工程项目招标 61
第三节 工程项目投标 76
第四节 投标报价策略 85
练习题 98
第五章 工程项目合同管理 99
第一节 工程项目合同概述 99
第二节 工程项目合同关系、类型及其选择 106
第三节 工程项目合同的签订 114
第四节 工程项目合同的变更与违约处理 121
第五节 国际工程承包合同内容 128
练习题 137
第六章 建设监理 138
第一节 建设监理基本概念 138
第二节 国内外建设监理的形成与发展 139
第三节 建设监理的原则、范围和任务 141
第四节 建设监理类别 143
第五节 监理工程师 152
练习题 163
第七章 项目合同的索赔与管理 164
第一节 索赔的含义、原因及分类 164
第二节 处理索赔的一般程序 169
第三节 索赔证据与索赔文件 172
第四节 索赔系统 176
第五节 索赔的避免或减少 178
第六节 反索赔 180
练习题 184
第八章 工程项目风险及风险管理 185
第一节 风险与风险分类 185
第二节 风险管理 189
第三节 项目风险管理过程 191
第四节 项目风险识别 193
第五节 项目风险评估 199
第六节 项目风险对策研究及风险控制 206
练习题 214
第九章 工程项目计划 215
第一节 工程项目计划管理的概念及特点 215
第二节 计划系统 222
第三节 计划方法 228
第四节 关键线路法的分析与运用 236
练习题 241
第十章 工程项目的成本控制 242
第一节 控制机制与成本控制原则 242
第二节 决策与设计阶段成本控制 249
第三节 工程项目施工阶段成本控制 253
第四节 成本控制的方法 257
第五节 实际成本核算、跟踪及诊断 262
练习题 270
第十一章 工程项目质量控制 271
第一节 工程项目质量管理概述 271
第二节 质量体系的有关标准 278
第三节 工程项目质量控制概要 281
第四节 质量控制的数学工具与方法 285
第五节 工程项目质量控制的过程及内容 288
练习题 300
第十二章 工程项目综合管理与控制 301
第一节 项目采购管理 301
第二节 项目资源管理的技术 308
第三节 工程项目进度控制 313
练习题 320
第十三章 工程项目沟通与协调 321
第一节 工程项目沟通的基本概念 321
第二节 沟通障碍及沟通方法 329
第三节 项目沟通管理过程 335
第四节 谈判的技巧 340
第五节 协调在沟通管理中的效果 346
练习题 350
第十四章 工程项目收尾 351
第一节 项目收尾概述 351
第二节 项目终止方式 353
第三节 项目终止过程 356
第四节 项目结束报告、结束文档及相关问题 360
第五节 项目验收与交接 364
第六节 决定项目成败的因素 368
练习题 374
教材辅助习题 375
教材辅助习题答案 392
主要参考文献 395