第一章 德隆是谁 1
1．关注“德隆” 3
2．现实德隆 10
3．“史前期” 16
第二章 传统产业 23
1．依托区域资源优势 25
2．释放国有企业存量 39
3．利用比较优势进人制造业 45
第三章 资本整合 53
1．屯河股份：资本运作与产业成长共荣 56
2．寻壳沈阳合金：实现行业整合 66
3．湘火炬：资本运营的经典 77
第四章 战略制胜 95
1．战略意识与战略理念 97
2．战略管理：理性多元化 106
3．并购整合打造资本王国 118
第五章 人力资本 129
1．是人力资本，而不是人力资源 131
2．共生文化与“企业家俱乐部” 141
3．突破职业经理人问题的困境 148
第六章 文化解读 161
1．人性化企业 163
2．德隆：谁家的企业 179
3．文化融合决定并购成败：以湘火炬为例 186
第七章 德隆模式 199
1．以产业整合为目标的资本运营模式 201
2．以并购品牌企业而实现延伸的国际化模式 209
3．以追求行业整合利润为核心竞争力的赢利模式 215
结束语：德隆的启示 223
主要参考文献 229
后记 230