项目一 工程项目管理概论 1
第一节 项目与工程项目 1
一、项目的含义和特点 1
二、工程项目的含义、特点及其层次划分 2
三、工程项目的分类 3
四、工程项目的建设程序 4
第二节 工程项目管理 4
一、工程项目管理的概念 4
二、工程项目管理的特征、内容及类型 4
三、工程项目目标的动态控制 6
四、工程建设监理 7
第三节 工程项目管理的组织理论 11
一、项目结构及项目结构编码 12
二、项目组织结构 13
三、合同结构图 15
第四节 项目经理责任制 16
一、项目经理责任制 16
二、项目经理 16
三、建造师执业资格制度 17
小结 18
思考题 18
项目二 工程项目合同管理 21
第一节 工程项目合同管理概述 21
一、合同管理的概念 21
二、工程项目合同的特点 22
三、工程项目合同的分类 22
第二节 工程项目合同的主要条款 23
一、建设合同示范文本 23
二、施工合同的主要条款 24
三、施工合同文件的组成和解释顺序 24
第三节 工程项目索赔管理 24
一、索赔的概念 24
二、项目索赔的起因 24
三、工程索赔的特点 25
四、工程索赔成立的条件 25
五、工程索赔的依据 26
六、工程索赔的程序 26
七、工程索赔的计算 26
八、防止和减小索赔的措施 30
小结 31
思考题 31
项目三 工程项目进度管理 34
第一节 工程项目进度管理概述 34
一、工程项目进度管理的概念 34
二、编制工程项目进度计划 35
第二节 流水施工原理 37
一、流水施工的基本概念 37
二、流水施工的技术经济效果 38
三、流水施工的分级和表达方式 39
四、流水施工的主要参数 39
五、流水施工的基本组织方式与横道图施工进度计划 45
第三节 网络计划技术 51
一、网络计划的概念 51
二、横道图计划与网络计划比较 53
三、双代号网络计划 53
四、双代号网络计划时间参数的计算 57
五、单代号网络计划 65
六、双代号时标网络计划 66
七、网络计划的优化与调整 70
八、单代号网络搭接计划的应用 82
第四节 项目施工组织设计 88
一、概述 88
二、项目施工进度计划 89
三、施工准备工作计划 93
四、各项资源需用量计划 94
五、施工现场平面图设计 95
第五节 工程项目进度控制 95
一、工程项目进度控制概述 95
二、实际进度与计划进度比较方法 97
三、工程项目进度的调整 105
小结 108
思考题 109
练习题 109
项目四 工程项目质量管理 113
第一节 工程项目质量管理概述 113
一、工程项目质量的概念及其特点 113
二、工程项目质量的形成与影响因素 114
三、工程项目质量控制的任务和原则 116
四、工程项目质量管理体系 119
第二节 工程项目质量管理统计分析方法 120
一、工程项目质量控制概述 120
二、工程项目质量控制的基本原理 121
三、工程项目质量控制常用的统计分析方法 123
第三节 工程项目施工质量控制 131
一、项目施工质量管理的系统过程 131
二、项目施工准备阶段的质量控制 133
三、项目施工阶段质量控制 136
第四节 工程项目质量事故处理 139
一、工程质量问题与质量事故的相关概念 139
二、工程项目质量事故的分类 140
三、工程项目质量事故的预防 140
四、工程项目质量事故的成因分析、特点以及处理程序 141
五、工程项目质量事故处理的依据 141
六、工程项目质量事故处理方案的确定 142
七、工程项目质量事故处理的鉴定验收 142
小结 143
思考题 143
练习题 144
项目五 工程项目成本管理 145
第一节 工程项目成本管理概述 145
一、工程项目成本 145
二、工程项目成本管理的环节 148
三、工程项目成本管理的手段 149
四、施工项目成本管理责任 150
第二节 工程项目成本预测与计划 150
一、工程项目成本预测 150
二、工程项目成本计划 151
第三节 工程项目成本控制 153
一、工程项目成本控制的概念及依据 153
二、工程项目成本控制的内容 153
三、工程项目成本控制的步骤 154
四、施工成本的过程控制方法 154
五、降低施工成本的措施 155
第四节 工程项目成本核算 157
一、工程成本核算的概念 157
二、工程成本核算对象 158
三、工程成本核算的基本要求 158
四、工程成本核算的信息关系 158
第五节 工程项目成本分析与考核 159
一、工程项目成本分析 159
二、工程项目成本考核 163
小结 163
思考题 164
项目六 工程项目资源管理 165
第一节 工程项目资源管理概述 165
一、工程项目资源的概念 165
二、工程项目资源管理的基本工作 165
三、工程项目资源管理的类型 166
第二节 工程项目人力资源管理 167
一、工程项目人力资源管理的概念 167
二、人力资源管理的任务 167
三、人力资源管理的内容 167
四、工资管理 168
五、施工队（班组）施工管理 169
第三节 工程项目材料管理 170
一、工程项目材料管理概述 170
二、项目材料的供应 171
三、项目材料的采购管理 172
四、项目材料的库存管理 173
五、项目材料的现场管理 174
第四节 工程项目机械设备管理 177
一、机械设备管理概述 177
二、机械设备合理装备管理 177
三、机械设备的使用管理 177
四、机械设备的保养、修理 178
第五节 工程项目技术管理 178
一、工程项目技术管理的概念 178
二、工程项目技术管理的基本任务 179
三、工程项目技术管理的要求 179
四、工程项目技术管理的内容 179
五、建筑工程项目技术管理的基本制度 180
六、工程项目技术组织措施和技术开发 182
第六节 工程项目资金管理 183
一、工程项目资金管理的目的 183
二、工程项目资金的收支预测与对比 184
三、建筑工程项目资金的筹措 184
四、工程项目资金管理 185
小结 185
思考题 186
项目七 工程项目施工现场管理 187
第一节 概述 187
一、施工现场管理概述 187
二、现场管理组织机构 188
第二节 施工现场的平面布置与划分 188
一、施工总平面图编制的依据 189
二、施工平面布置原则 189
三、施工总平面图表示的内容 189
四、施工现场功能区域划分要求 189
第三节 场地及运输道路 190
一、场地 190
二、运输道路 190
第四节 临时设施 190
一、临时设施的种类 191
二、临时设施的设计 191
三、临时设施的选址 191
四、临时设施的布置原则 191
五、临时设施的布置方式 191
六、临时房屋的结构类型 191
七、临时设施的搭设与使用管理 192
第五节 施工供电、消防设施的布置 193
一、供电设施的布置 193
二、消防设施的布置 194
第六节 安全文明施工与环境保护 194
一、安全文明施工 194
二、环境保护 197
小结 200
思考题 200
项目八 工程项目风险管理 201
第一节 工程项目风险管理概述 201
一、风险的概念及其类型 201
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 203
第二节 工程项目风险识别 205
一、风险识别的概念 205
二、风险识别的特点 205
三、风险识别的方法 205
第三节 工程项目风险评价 208
一、风险评价的概念 208
二、风险量函数 208
三、风险评价的步骤 209
四、风险的衡量 209
第四节 工程项目风险对策及选择 211
一、风险对策的概念 211
二、风险对策的种类 211
三、风险对策的选择过程 213
第五节 工程项目保险 214
一、工程项目保险的概念 214
二、工程保险的种类和内容 215
三、工程保险的特点 217
小结 217
思考题 218
项目九 工程项目信息管理 219
第一节 工程项目信息管理概述 219
一、信息和信息管理的概念 219
二、工程项目中的资源流 221
三、工程项目中的信息 221
第二节 项目管理信息系统 222
一、项目管理信息系统的概念 222
二、项目管理信息系统的功能 223
三、项目管理信息系统的建立 223
四、项目管理信息系统的信息沟通 224
第三节 工程项目管理应用软件简介 225
一、工程项目计划管理系统 225
二、梦龙智能项目管理软件 226
小结 227
思考题 227
项目十 工程竣工管理 229
第一节 竣工验收 229
一、工程项目竣工验收 229
二、工程档案、技术资料与竣工图移交 234
三、竣工验收报告、备案与项目验收前试车 236
第二节 竣工结算 238
一、竣工结算的内容 239
二、竣工结算编制的原则和依据 239
三、竣工结算编制的程序 239
四、竣工结算的审核 240
第三节 工程项目保修与回访 241
一、工程项目保修 241
二、工程项目回访 243
小结 243
思考题 244