第一章 绪论 1
第二章 世界电视产业发展模式转型 10
第一节 电视经营模式的分类 10
一、电视企业发展模式 11
二、电视产业发展模式 13
三、电视产业经营管理体制模式 14
第二节 功能转型：从大众传播媒介到经济产业 20
一、电视功能的嬗变 21
二、各国电视产业的变法风潮 23
三、商业电视的多米诺骨牌效应 25
第三节 世界电视产业发展模式转型的动力源 29
一、政治：从两极到多极 29
二、经济：从国有化到私有化 32
三、市场：从半球化到全球化 38
第三章 国际电视产业市场与商业电视 43
第一节 国际电视产业市场的板块构造 43
一、按语言划分的市场板块 44
二、按文化划分的市场板块 47
三、按地理划分的市场板块 49
一、市场意识 51
第二节 商业电视的经营意识 51
三、品牌意识 53
二、效益意识 53
四、合作意识 57
五、战略意识 59
第三节 商业电视的资源补偿方式 61
一、广告收入 63
二、订户收入 64
三、节目销售收入 67
四、与节目相关的多种经营收入 69
一、划破国际商业电视市场夜空的第一道闪电——CNN 70
第四节 开拓国际商业电视市场的急先锋 70
二、席卷五大洲的“空中”风暴——SKY 71
三、星光四射的“新频道”——Canal Pluse 74
第四章 中国电视产业发展的危机（上） 77
第一节 危机与发展 77
一、危机释义 78
二、中国电视产业发展轨迹的追寻 81
第二节 中国电视产业的资源补偿危机 84
一、单一化的资源补偿结构 85
二、不稳定的资源补偿渠道 90
第三节 中国电视产业的管理系统危机 95
一、管理系统的内涵与特点 95
二、管理系统结构的合法化危机 97
三、管理系统结构的合理化危机 103
第五章 中国电视产业发展的危机（下） 112
第四节 中国电视产业的市场系统危机 112
一、电视产业“市场链”的构成及其关系 113
二、“市场链”危机透视 115
一、国际化的概念 131
第五节 中国电视产业的国际化危机 131
二、外国际化危机 133
三、内国际化危机 142
第六章 中国电视产业发展的转机（上） 147
第一节 转机的一般特点 148
一、形态的多样性 148
二、时间的限制性 149
三、作用的被动性 151
第二节 资本市场与中国电视产业的转机 152
一、来自资本市场的转机信号 152
二、资本市场开放给电视产业带来转机的依据 154
一、关于集团的几个概念 160
第三节 集团化与中国电视产业的转机 160
二、集团化的目的 163
三、集团化的手段 165
四、集团化能带来哪些转机 167
第七章 中国电视产业发展的转机（下） 173
第四节 WTO与中国电视产业的转机 173
一、WTO对中国电视产业的影响 174
二、中国电视产业与电信产业的加减法 188
第一节 转机实现的必要条件 215
第八章 中国电视产业转机实现的条件 215
一、产业观念转换 216
二、企业身份转“正” 220
三、所有制结构转型 223
第二节 转机实现的充分条件 228
一、跨地域经营——破除市场“采邑制” 229
二、跨级别经营——破除行政本位制 232
三、跨行业经营——破除产业垄断制 236
主要参考文献 245
后记 251