第一部分 企业升级培训教材与案例 3
第一章 企业升级工作总论 3
第一节 企业升级的含义与特征 3
第二节 企业升级的目的与意义 16
第三节 企业升级的资格与标准 23
第四节 企业升级的措施与保证 34
第二章 企业升级标准概述 39
第一节 企业升级标准概述 39
第二节 主要产品质量标准 43
第三节 主要物质消耗标准 46
第四节 主要经济效益标准 49
第五节 企业管理工作要求 53
第三章企业升级战略规划 62
第一节 做好企业升级的准备工作 62
第二节 企业升级规划的意义作用 65
第三节 企业升级规划的内容步骤 67
第一节 改革企业领导体制的必要性与重要性 89
第四章 改革企业领导体制 89
第二节 企业领导制度的历史经验与教训 96
第三节 厂长负责制的产生原因与基本含义 127
第四节 厂长负责制的贯彻落实与两个关键 134
第五章 完善企业经营机制 146
第一节 完善企业经营机制的含义与原因 146
第二节 完善企业经营机制的前提与形式 152
第三节 完善企业经营机制的标准与要求 160
第一节 质量保证体系的作用与含义 170
第六章 提高质量保证体系 170
第二节 质量保证体系的构成与内容 175
第三节 质量保证体系的建立与完善 195
第七章 降低物耗保证体系 202
第一节 物耗保证体系的含义与作用 202
第二节 物耗保证体系的内容与指标 208
第三节 物耗保证体系的建立与完善 221
第八章 增加效益保证体系 227
第一节 效益保证体系的含义与作用 227
第二节 效益保证体系的指标与内容 231
第三节 效益保证体系的建立与完善 245
第九章 全面提高企业素质 253
第一节 企业素质的提出与意义 253
第二节 企业素质的含义与内容 267
第三节 提高素质的目标与步骤 276
第十章 企业升级审定工作 285
第一节 企业升级审定的重要意义 285
第二节 企业升级审定的工作过程 286
第三节 企业升级审定的基本程序 291
附：企业升级工作案例 294
一、企业如何抓好升级工作 294
1．中国人民解放军空军1114厂：做好企业升级的“七抓”工作 294
2．北京第三棉纺织厂：深化五项改革，狠抓五个环节，促进和保证企业升级 301
二、如何建立提高质量的保证体系 308
三、如何建立降低物耗的保证体系 317
四、如何建立增加效益的保证体系 333
五、企业如何做好升级的迎接审定 339
六、对民丰造纸厂申报国家二级企业的评审意见 351
一、轻工部对轻工企业升级的管理工作要求 357
第二部分 各部委对企业升级的管理工作要求汇编 357
二、纺织部对纺织企业升级的管理工作基本要求 362
三、机械委对机械企业升级的管理工作基本要求 362
四、电子工业部对电子企业升级要求具备的十项基础条件 371
五、冶金部对冶金企业升级要求具备的十项基础条件 375
六、化工部对化工企业升级的管理工作的分步要求 378
七、北京市对市级企业的管理工作要求 386
一、国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》 393
第三部分 中央关于企业升级的文件及讲话汇编 393
二、国家经济委员会贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，做好企业升级工作的意见 399
三、全国加强企业管理领导小组和国家经委《关于企业升级若干问题的说明》（试行） 404
四、国家级企业审定办法试行 410
五、企业升级考核审定纪律试行 413
六、袁宝华同志等在国务院各部门加强企业管理工作例会上的八次讲话 414
附：国家级企业申报表试行 492
试点审定的国家二级企业50家名单 593