第1章 项目管理战略规划的需要 1
简介 3
错误概念 3
信贷利益 6
项目干系人 7
差距分析 8
结论 11
第2章 经济状况对项目管理的影响 13
简介 15
历史起源 15
第3章 战略规划的原则 19
总体战略规划 21
什么是项目管理战略规划 22
领导参与 32
总体环境 33
影响战略规划成功的关键因素 36
定性因素 38
组织因素 39
定量因素 41
明确战略资源 43
项目管理战略规划为什么有时候会失败 48
第4章 项目管理成熟度模型简介 51
简介 53
卓越的基础 53
层次的重叠 55
风险 57
第5章 第一个层次：通用术语 59
简介 61
障碍 62
升级标准 63
风险 64
第一个层次的评估方法 64
评估题 65
答案 83
第6章 第二个层次：通用过程 87
简介 89
第二个层次的生命周期 90
障碍 93
升级标准 94
风险 94
层次的重叠 95
第二个层次的评估方法 95
评估题 96
第7章 第三个层次：单一方法 101
简介 103
综合过程 104
文化 106
管理层支持 106
非正式项目管理 107
培训和教育 108
行为的卓越 110
障碍 111
升级标准 112
风险 112
层次的重叠 113
第三个层次的评估方法 113
评估题 113
答案 123
第8章 基准比较 127
简介 129
特性 130
项目办公室/卓越中心 131
基准比较机会 132
障碍 134
升级标准 135
第四个层次的评估方法 136
评估题 136
第9章 第五个层次：持续改进 141
特性 143
持续改进的领域 144
永无休止的循环圈 147
持续改进的例子 147
开发有效的程序文件 148
项目管理方法 155
持续改进 156
能力规划 158
能力模型 160
管理多项目 162
项目阶段结束评审会 164
项目的战略性选择 165
项目的投资组合选择 169
横向负责 172
组织重组 174
职业规划 175
第五个层次的评估方法 176
评估题 176
第10章 可持续性竞争优势 181
简介 183
战略突击点 184
持续改进的需要 187
项目管理竞争力 188
第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题 191
简介 193
成功的诸多方面 193
失败的诸多方面 195
培训和教育 199
变革管理 201
伙伴关系 205
风险控制措施的影响 206
风险的相关性 208
选择合适的应对机制 212
结论 214
案例分析 215
案例1 派克电信 217
案例2 露科技术 221
案例3 阿泰公司 227
案例4 阿克米公司 235
案例5 昆腾电信 241
案例6 莱克斯汽车公司 245
案例7 费里斯健康护理公司 249
案例8 克拉克旋塞公司 253
案例9 海潭公司 259
案例10 考莫工具和模具（A） 277
案例11 考莫工具和模具（B） 283
案例12 梅肯公司 289
案例13 Trophy项目 293
案例14 蓝蜘蛛项目 299
案例15 科威公司 323
案例16 第一国民银行的MIS项目管理 339