第一章 导论 1
第一节 企业战略联盟:面向新经济形态的企业新型战略 1
第二节 战略联盟创造企业价值的基础 6
第三节 战略联盟创造企业价值的基本内涵 18
第四节 本书的研究思路、方法与分析结构 28
案例 如何在互联网商业联盟的生态环境中生存? 34
第二章 企业战略--竞争力分析工具:核心竞争能力的观点 37
第一节 文献解读:公司的核心竞争能力 37
第二节 竞争优势与竞争力的区别与联系 43
第三节 核心竞争能力、战略选择权与企业竞争力 48
第四节 战略联盟--企业竞争力的研究框架 51
案例 爱立信手机“外包”与企业核心竞争能力 56
第三章 战略联盟与企业制度竞争力 59
第一节 企业战略的制度涵义 60
第二节 企业战略联盟的核心制度体系 66
第三节 战略联盟的制度竞争优势 72
第四节 战略联盟与卡特尔的联系与区别 81
第五节 战略联盟的制度竞争力:制度资本的解释 88
案例 美国半导体制造技术财团与美国半导体业的竞争力 91
第四章 战略联盟与企业组织竞争力 95
第一节 企业竞争战略的组织涵义 96
第二节 战略联盟的核心组织体系 97
第三节 战略联盟的组织竞争优势 103
第四节 战略联盟的组织竞争力:组织资本的解释 114
案例 美日汽车钻石星联盟中克莱斯勒公司的学习战略 116
第五章 战略联盟与企业技术竞争力 122
第一节 企业战略的技术涵义 122
第二节 战略联盟的核心技术体系 125
第三节 战略联盟的技术竞争优势 133
第四节 战略联盟的技术竞争力:技术资本的解释 137
案例 航空联盟如何为乘客创造价值? 139
第六章 战略联盟与企业认知竞争力 142
第一节 企业战略的认知涵义 144
第二节 战略联盟的核心认知体系 148
第三节 战略联盟的认知竞争优势 156
第四节 企业战略联盟的认知竞争力:认知资本的解释 165
案例 中国家电企业“搭伙做饭”:海信与荣事达结盟造冰箱 169
第七章 结论与启示 172
案例 串谋与联盟--中国彩电峰会和日本东芝公司的实践 186
参考文献 194
跋 202