第1章 医疗卫生单位预算概述 1
预算的定义 1
战略性和战术性计划 2
预算的益处 5
预算的前提条件 6
董事会的作用 7
行政管理部门的作用 8
预算委员会及其作用 9
部门管理者的作用 10
预算日程表 11
预算手册 14
预算管理方法 15
预算的类型 15
预算的步骤 18
第2章 预算的基础和准则 22
使命陈述 23
目标和任务 25
预算假设 26
产出单位 28
费用的分割和分类 29
标准费用率和收入率：定义及应用 35
历史数据：作用和年度化 36
预算中其他相关因素 39
部门预算工作表模板 41
第3章 生产率和产出单位 48
部门产出单位的选择标准 48
宏观产出单位 49
微观产出单位 50
历史数据及其作用 54
标准价格的制定 59
标准变动成本 61
产量标准 62
第4章 产量预测 65
预测方法 65
历史数据及趋势 68
月产量分布 69
最小二乘预测法 72
绘制产量预测图 76
第5章 资本支出计划 79
资本支出的分类 80
产生资本性支出请求的原因 82
资本性支出的会计处理 84
评估资本请求中应考虑到的成本要素 84
评估资本请求的数学方法 86
选择适当的资本请求 88
资本请求模板 93
第6章 收入预算 98
收入的分类 98
毛收入的扣除项目 100
采用标准收入率 102
使用电子数据表格 104
第7章 薪资预算 107
薪资预算的定义 108
薪资费用的分割 109
薪资费用的分类 109
固定薪资费用 110
变动薪资费用 119
雇员附加福利 120
第8章 非薪资费用预算 122
非薪资费用的分类 125
制定标准费率 128
第9章 预算的评估 131
成本—价格关系 136
成本计算：定义和作用 136
成本计算：在预算中的应用 137
部门贡献 144
盈亏平衡点分析 145
敏感性测试 149
安全边际 149
评估资本投资 152
预算平衡器和最终预算 155
第10章 现金流预测 157
五要素现金流预测模型 158
期初余额 158
现金流入 160
手头持有现金 161
现金流出 161
期末余额 163
预测病人应收账款 163
其他现金流 170
总现金流预测 176
第11章 总预算、控制预算和差异分析 180
合并所有预算 181
控制预算 185
业绩分析 190
业绩报告 196
第12章 医疗卫生单位预算中的人员管理 199
个人参与 200
集体凝聚力 201
抱负水平和成就动机 201
预算反馈 202
预算中的人事关系 203
人事安排与一线责任 204
预算：一项“人”的工程 205
预算的未来作用 206