第一章 研究与开发概论 1
1．1研究与开发的必要性 1
1．2技术革新 2
1．3企业的经营改革与研究、开发 3
1．4研究与开发 4
1．5研究与开发程序 6
1．6研究与开发的十个特征 10
1．7研究与开发的管理 11
1．7．1常规管理与创造性管理 11
1．7．2技术开发管理 12
第二章 高层经营与研究、开发 15
2．1日本的经济发展与研究、开发 15
2．2企业经营者对研究、开发的作用 17
2．2．1研究与开发在经营中的地位 17
2．2．2以研究、开发加强企业体质 18
2．2．3为经营改革的研究投资 19
2．2．4为使经营具有特色的研究与开发 20
2．3创立向风险挑战的企业风格 21
7．3．3研究、开发人员的使用、培养等人事制度 21
2．4．1明确理想、认清目标而产生的家用磁带录像机 22
2．4研究与开发的案例研究 22
2．4．2在工作人员的革命意识下，巨大成功的产品不断出现 24
2．4．3生产闯将与液晶显示电子计算器 26
2．4．4研究人员和经营人员意气相合的技术开发 28
2．4．5坚忍不拔精神产生出电视摄像管 30
2．4．6技术开发迟误导致企业倒闭 32
3．1研究与开发的经营管理 34
3．1．1研究与开发经营管理的意义 34
第三章 研究与开发的经营管理 34
3．1．2研究与开发经营管理的必要性 35
3．1．3研究与开发经营管理的要点 35
3．1．4研究与开发战略 37
3．2研究与开发组织 39
3．2．1组织化观点及其得失 40
3．2．2组织化层次与管理控制的范围 43
3．2．3组织的改编 44
3．2．4平均在册年数 45
3．2．5平均年龄 45
3．2．6研究所的分化 46
3．3研究与开发的规划 48
3．3．1研究与开发的资源分配 48
3．3．2研究与开发课题的选定 59
3．4研究与开发的管理 64
3．4．1研究与开发管理的必要性 65
6．1．1扩大销售机构的重要性 68
3．4．2研究与开发的评价 71
3．4．3研究报告系统 80
3．5研究与开发的人才培养 83
3．5．1研究与开发工作人员的培养 83
3．5．2研究与开发经营管理人员的培养 90
3．5．3研究与开发辅助人员的培养 92
第四章 研究与开发的实施 97
4．1前言 97
4．1．1研究与开发 99
4．1．2研究的意义 100
4．2．1研究的自由度 107
4．2研究的实施方法 107
4．2．2方针的明确与实践 109
4．2．3研究的长度 110
4．2．4实施中的注意事项 114
4．3研究的案例 121
4．4开发的实施方法 123
4．4．1课题项目 124
4．4．2由开发向生产转移 133
4．5开发的案例 137
4．6项目完成后的处理 143
第五章 财务管理与研究、开发 151
5．1课题的选定 151
5．2可能负担的资金 152
5．3评价问题 153
5．4计划方法 155
5．5手段与目的 157
5．6高层领导的意志 159
5．7转向的迟早快慢 161
5．8开发投资 163
5．9机动费用 167
第六章 营业、市场与研究、开发 168
6．1研究、开发与营业的相关作用 168
6．1．2开发新产品各阶段的任务 171
6．1．3建立有关部门间的协作体制 173
6．2市场动向与研究开发的结合 175
6．2．1收集提供市场情报 175
6．2．2营业提案与产品开发的结合 176
6．2．3从市场需求探索新产品开发思路 178
6．2．4新产品课题的营业与市场评价 182
6．2．5各种市场调查方法的适用性 184
6．3．1制订开发产品规划和投入市场计划 186
6．3创造开发产品的市场 186
6．3．2新产品投入市场的地区战略 189
6．3．3创造新开发产品的销售手段 189
6．3．4开辟新销售渠道的战略 192
第七章 人事与研究开发 194
7．1研究与开发的行为科学 194
7．1．1影响研究与开发成果的行为科学因素 194
7．1．2研究、开发人员的士气和动机 198
7．1．3精神状态对成果的影响 200
7．2关于激励和精神、士气发生效应的因素 201
7．2．1研究、开发人员的促动力 201
7．2．2影响精神、士气的主要因素 204
7．3研究与开发活动和人事政策措施 213
7．3．1人事政策措施的激励效果 213
7．3．2研究、开发活动的生动化与人事管理风格 215
7．4结语 235
第八章 研究与开发的支持辅助工作 236
8．1研究与开发支持工作的重要性 236
8．1．1支持研究与开发的方法 238
8．1．2对研究、开发人员的权限下放 239
8．2支持辅助部门的作法 240
8．2．1关于研究、开发人员的工作 240
8．2．2研究与开发部门的管理 241
8．3研究与开发机构的支持辅助部门 243
8．3．1管理人员 243
8．3．2总务部门 246
8．3．3经理财务部门 248
8．3．4人事部门 251
8．3．5情报部门 254
8．3．6专利部门 257
8．3．7采购部门 261
8．3．8器材部门（包括仓库部门） 262
8．3．9试制部门 264
8．3．10测试部门 265
8．3．11特殊技术部门 265
8．3．12研究与开发部门间的协作 266
8．3．13标准化部门 267
8．3．14电子计算机部门 268
8．3．15设施工程部门 272
8．4支持辅助部门的评价与人事 273
8．4．1支持辅助部门的评价 273
8．4．2支持辅助部门的人事 274
8．5企业内其他部门的支援体制 275
8．6公司外部的支援体制（协作集团） 276
8．7结语 277
文献 278
译后记 285