目录 3
导论 3
前言 3
第一章 人本管理的企业目标模式 3
管理是一门微妙的人文艺术 3
超人一等的管理原则 8
突破传统模式的管理机制 10
解读企业内部各种“气候征兆” 12
适应未来发展的新型管理理念 19
管理策略的新型发展道路 33
建立因人而异的管理策略 38
破译开明管理的激励谜团 39
寻找进步管理的开明之本 42
制造人本管理的副产品 44
人本管理理念的爱国思想 47
［经典剖析］ 52
雪利·罗丝谈企业目标整合 52
第二章 企业领导的管理动态模式 59
经理人的客观管理策略 59
经理人的参与管理策略 63
优秀经理人的人格特质 69
经理人的倾听艺术特质 71
经理人获取信息的途径 74
存在型领导的领导魅力 77
存在型领导的人性韬略 84
存在型领导的务实之道 92
成功领导的重要策略 99
领导成功的人文艺术 106
良好管理的金科玉律 110
灵活应变的管理模式 116
打破常规的经营绝招 123
［经典剖析］ 126
莱特与艾莉平探讨开明领导特质 126
第三章 塑造企业形象的营销模式 133
推销策略的核心理念 133
营销的奇妙冲击力 137
市场营销的新动力 138
企业营销的根本方略 144
迎合顾客需要的特色营销 154
建立新时代的营销新体系 157
［经典剖析］ 159
安妮·罗宾森的独特经营 159
第四章 员工自我实现的奋斗模式 165
探察真正的自我价值 165
追求自我认同的训练模式 169
自我成长的有效途径 174
自我实现的关键一步 177
建立优美心灵的管理 178
内化工作的成功秘诀 180
非结构性团体的沟通技巧 187
含纳并构建基本性格态度 191
正确对待自我实现者的隐私 197
激发员工潜能的智慧资源 203
［经典剖析］ 206
乔治·马肯策划自我实现 206
布莱恩·勒林谈企业员工价值实现 210
第五章 建立综效协同的组织模式 215
规范社会综效协同问题 215
社会与员工的协同作用 226
综效原则中的协作观 235
综效思考与发展模式 238
重新定义存在价值 246
综效原则下的存在价值 248
发挥企业的综效协同优势 252
［经典剖析］ 259
安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境 259
第六章 企业竞争活力的创新模式 267
管理思想演变的新趋势 267
商业管理背后的真正动力 271
企业应付内外变化的措施 275
企业创新发展的必由之路 279
在企业内部营造创新环境 283
富于革新企业的8种品质 285
企业把握创新的机遇 288
影响管理者创新能力的10大特质 290
管理者实践创新的三个步骤 292
企业内员工创造的源泉 295
企业员工的创新困惑 298
操纵员工创造的法宝 309
发挥员工创造性的新业务 311
激发潜在创造力的10种方法 315
模仿也是一种很好的创新 318
［经典剖析］ 321
麦可·瑞依谈员工创造力 321
理想经济下的商业利润论 329
第七章 革新会计系统的操作模式 329
新经济体系的核心理念 336
会计师科学操作新模式 338
价值分析的有效原则 340
削减成本的有效方法 345
［经典剖析］ 350
摩特·梅尔森论企业的人性面 350
第八章 开拓全新的企业评判模式 359
直击开明企业的评判准则 359
建立推动进步的变革理论 366
把握新时代经济的命脉 375
［经典剖析］ 378
盖瑞·海尔评估企业发展 378