案例1莱钢以提升、发展品质为核心的可持续发展战略 1
一、战略思考的背景 2
二、战略规划 6
三、效果及未来的挑战 15
四、附录 20
五、案例使用说明 24
案例2联华超市快速进入强势竞争圈 27
一、中国最大的本土零售连锁公司 27
二、1996年战略转折——确立快速持续发展的战略 31
三、三大战略支点 33
四、强化内部管理 36
五、经营变革与创新 38
六、挑战与发展前景 41
七、附录 42
八、案例使用说明 46
案例3黄酒行业的“蓝海战略” 49
一、企业战略形势 49
二、汪总决定“重塑黄酒价值”战略 52
三、战略实施的结果 60
四、面向未来、迎接挑战 61
五、附录 64
六、案例使用说明 67
案例4武汉钢铁集团公司主业整体上市 69
一、企业及其主业整体上市的背景 69
二、武钢集团钢铁主业整体上市的决策 73
三、武钢钢铁主业整体上市方案的各方评价 76
四、武钢钢铁主业整体上市顺利实施 80
五、附录 81
六、案例使用说明 84
案例5白云化工的利基战略 87
一、白云化工采用利基战略的背景 88
二、白云化工实施利基战略 93
三、战略实施的成效 103
四、白云化工的未来 106
五、附录 107
六、案例使用说明 113
案例6科技创新将中药企业推上了快速发展路 117
一、“白云山中药”科技创新的背景 117
二、科技创新战略的选择与实施 122
三、科技创新战略实施的效果及尚待解决的问题 135
四、附录 139
五、案例使用说明 142
案例7莱芜钢铁集团公司学习型组织的创建 145
一、莱钢推进学习型组织建设中的问题 145
二、莱芜钢铁集团有限公司的发展历程 147
三、莱钢学习型组织的创建 150
四、团队学习的典型和事例 162
五、案例使用说明 167
案例8上海金枫的品牌管理创新 173
一、背景介绍 173
二、金枫的品牌管理创新 177
三、绩效分析 187
四、附录 188
五、案例使用说明 190
案例9从精确管理到工序流程管理 195
一、精确管理思想体系产生的背景 196
二、精确管理的实施体系 198
三、独具特色的工序流程管理 208
四、实施精确管理与工序流程管理的效果 213
五、附录 215
六、案例使用说明 222
案例10全员培训助推东方电机跻身世界一流 225
一、全员培训战略决策的背景 225
二、全员培训体系的提出及实施 232
三、全员培训实施的效果及有待解决的问题 238
四、附录 241
五、案例使用说明 245
案例11零库存是怎样实现的 247
一、DKC有色金属制品有限公司 247
二、实施零库存管理的背景和挑战 248
三、零库存管理的实施 251
四、零库存管理成效显著 258
五、DKC公司实施零库存管理的再思考 260
六、案例使用说明 262
案例12一家乡镇企业的发展史和规划 265
一、京东集团发展沿革 265
二、京东集团现状 272
三、行业背景 275
四、雄关漫道：企业面临的挑战 278
五、附录 280
六、案例使用说明 283