第一章 绪论 1
第一节 工程造价管理的发展回顾 2
第二节 本书选题的意义和内容 12
第二章 现有工程造价管理理论与方法 18
第一节 工程造价、造价工程与造价管理的概念和争论 18
第二节 全过程造价管理和全生命周期造价管理 28
第三节 全面造价管理 37
第四节 结论 53
第三章 工程项目全面造价管理方法论 56
第一节 工程项目全面造价管理方法论的缺失 56
第二节 工程项目全面造价管理方法论的界定 59
第三节 工程项目全面造价管理方法论的构成分析 61
第四节 工程项目全面造价管理方法论的集成与逻辑模型 83
第四章 工程项目全过程造价管理的原理 90
第一节 工程项目全过程造价管理中的问题 90
第二节 全过程造价管理技术方法的原理分析 98
第三节 基于活动的造价（成本）核算原理 104
第四节 基于活动的管理原理 120
第五章 工程项目全过程造价管理的技术方法 127
第一节 基于活动与过程的造价管理技术方法的基本模型 127
第二节 基于活动的工程造价确定方法 133
第三节 基于过程的项目造价控制方法 145
第六章 工程项目全要素造价管理的原理 153
第一节 工程项目造价相关要素的集成管理现状 153
第二节 项目管理中的已获价值管理 158
第三节 已获价值管理的基本原理 165
第一节 全要素造价管理方法的原理与假设 172
第七章 工程项目要素造价管理的技术方法 172
第二节 全要素造价管理技术方法的指标体系 177
第三节 全要素造价管理技术方法的程序与做法 185
第八章 工程项目全风险造价管理的原理 193
第一节 工程项目全风险造价管理现存的问题 193
第二节 工程项目全风险造价管理的理论基础 197
第三节 工程项目风险识别中的风险分类方法和原理 205
第四节 工程项目风险性造价分布的简化原理 215
第九章 工程项目全风险造价管理的技术方法 219
第一节 工程项目全风险造价管理方法的技术构成 219
第二节 工程项目的风险识别技术方法 223
第三节 工程项目风险性造价的确定方法 229
第四节 工程项目风险性事件的控制方法 233
第五节 工程项目风险性造价的控制方法 238
第十章 工程项目全团队造价管理的原理 243
第一节 工程项目团队成员及其关系现状 243
第二节 工程项目管理中的合作伙伴管理思想 248
第三节 全团队造价管理方法的合作伙伴关系 252
第四节 全团队造价管理方法中的团队组织 260
第十一章 工程项目全团队造价管理的技术方法 263
第一节 全团队造价管理的作业程序与内容 263
第二节 全团队造价管理的合作文件 270
第三节 全团队造价管理的优越性与计算机辅助 276
结束语 281
参考文献 284
外文部分 284
中文部分 302
后记 307