1.企业发展的环境分析 1
1.1 中国企业发展面临的新环境 1
1.2 中国企业的SWOT分析 3
2.1 企业战略转型的描述 17
2.2 企业核心竞争力战略结构 20
2.3 企业核心竞争力对中国企业的意义 21
2.4 发展具有国际竞争力的大企业几个问题 24
3.1 核心竞争力理论的背景 33
3.2 关于企业竞争力的理论视角 39
3.3 核心竞争力的定义 42
3.4 核心竞争力的要素与特点 44
3.5 核心竞争力理论的界说 45
3.6 核心竞争力理论的应用 48
4.1 企业竞争力评价体系构成 51
4.2 企业分类 52
4.3 指标体系分类 53
4.4 企业作为个体其竞争力评价的指标体系问题 58
4.5 国家经贸委经济研究中心竞争力项目组关于企业核心竞争力评价的指标体系 63
4.6 企业竞争力评价的新指标体系 66
4.7 企业竞争力评价体系中各指标的内涵规定和算法 67
4.8 收敛体系和指标 71
5.1 企业竞争力评价的方法体系 75
5.2 企业竞争力评价方法评析 75
5.3 企业竞争力的若干创新方法 85
6.1 引论：战略是高明的，你能付诸实施吗？——核心竞争力战略的提出 97
6.2 企业战略管理 101
6.3 企业竞争战略管理 115
6.4 企业核心竞争力战略分析框架 131
6.5 本章小结 133
7.1 从企业核心竞争力看企业资本运营 139
7.2 企业核心竞争力与资产投资 144
7.3 企业并购与企业核心竞争力 147
7.4 企业并购的实施类型选择 148
7.5 当前资本经营的误区 151
7.6 企业上市与资本经营 158
7.7 我国企业并购与重组 168
8.1 大企业的界定 175
8.2 大企业与经济发展 176
8.3 大企业对中国经济的特殊意义 179
8.4 中国需要成长一批具有国际竞争力的大企业 181
9.1 我国企业集团发展的现状 187
9.2 我国大企业成长中存在的问题 190
9.3 结论 202
10.1 美国大企业的成长模式 203
10.2 日本大企业的成长模式 211
10.3 韩国的大企业成长模式 216
10.4 几点启示 220
11.1 必须尽快建立和完善促进企业集团发展的企业制度 222
11.2 进行企业重组兼并，促进大企业的成长 224
11.3 增强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力 227
11.4 积极鼓励和支持大公司和企业集团到境外上市 231
11.5 鼓励和促进企业进行跨国经营 233
11.6 政府要为大企业的成长创造良好的外部环境 235
附录：中国企业聚焦国际竞争力 239
主要参考文献 245
后记 254