《餐饮店经营管理 理论、案例、制度、实务》PDF下载

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  • 作  者:赵涛主编
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7563911529
  • 页数:528 页
图书介绍:本书从餐饮店的概念谈起,然后介绍它的起源、历史、发展、类型以及特征等,进而逐条讲解有关于这种业态的具体内容,比如组织形式、管理制度、加盟过程、合伙人关系以及相关的法律法规等。接着讨论了有关各种零售店、连锁店等的规划手段、经营策略及管理方法方面的问题。这部分的内容不是脱离实际的空洞说教,而是重点着眼于与商店经营运作过程所密切相关的各种问题:例如如何选择加盟伙伴、选取店址、进行物流配送、评估和奖励各个分店的经营绩效等等,内容相当具体全面,且均是现实运营中将要面对的问题,有着很高的实用价值。在理论讲解之后往往恰到好处地穿插进一些生动易懂的案例,使读者对书中所介绍的内容能够有更加感性、深刻的了解。本书还注重吸收国外的先进研究成果,为读者介绍了不少世界著名零售企业的宝贵经营管理经验,同时对目前国内零售业的发展状况也做出了客观的评析和理性的展望,提出了一些问题的解决方案。

第一篇 餐饮业备忘录 3

第1章 餐饮业知识入门 3

1.1 餐饮业的定义与分类 3

1.2 餐饮业的特性 4

1.3 我国餐饮业的发展变革 8

1.4 餐饮业的类型定位与目标市场 9

1.5 餐饮业的经营理念 12

第2章 餐饮业的现状与发展趋势 14

2.1 一份来自餐饮行业的报告 14

2.2 国外餐饮业现状及发展趋势 19

2.3 餐饮业经营成功之道 21

2.4 餐饮新业态开发成功的关键 23

第二篇 餐饮业经营规划 27

第3章 地址选择 27

3.2 商圈的特性与范围的界定 28

3.1 经营的成败取决于地点 28

3.3 如何对商圈进行评估 32

3.4 选择地点的基本条件 37

3.5 不同地点的具体分析 41

3.6 选址必须注意的事项 43

第4章 投资餐饮:如何进行投资规划 44

4.1 确定经营理念与方针 45

4.2 评估所选择的餐饮运作系统 51

4.3 餐厅设计 62

4.4 厨房设计 67

第5章 餐饮营销、广告技巧 81

5.1 导入企业形象 81

5.2 餐饮业与广告的联姻 91

5.3 餐饮业公关谋略 103

第6章 餐饮业服务规范 108

6.1 现代餐饮服务的特点 109

6.2 主要管理人员的岗位职责 119

6.3 如何协调餐厅的设施与布置 121

6.4 餐厅物品的维护 123

6.5 服务人员的礼貌素养 125

6.6 待客之道 128

6.7 中餐服务要点 149

6.8 西餐服务要点 159

第7章 如何制定一份合理的菜单 180

7.1 餐饮定价的特点与原则 180

7.2 餐饮业的商品化观念 184

7.3 餐厅定位 187

7.4 菜单目录的制定和管理 190

7.6 餐饮定价的实用技巧 211

第8章 怎样面对竞争 218

8.1 什么是竞争 218

8.2 竞争对手的调查 221

8.3 竞争的策略 228

8.4 在竞争中经营成功的关键 236

第9章 餐饮经营需要不断突破 240

9.1 餐饮商品销售分析 241

9.2 餐饮开发的几个要点 251

9.3 餐饮商品更新 253

9.4 提高餐饮附加值 254

9.5 突破餐饮经营的瓶颈 261

第三篇 餐饮业管理基础 267

第10章 材料采购、仓储管理 267

10.1 餐饮采购的意义与目标 267

10.2 餐饮采购的组织与职责 268

10.3 货源选择与采购要领 270

10.4 餐饮食品采购 272

10.5 订货的规定 279

10.6 餐饮采购的审核与验收 284

10.8 各种食品的储存方法 292

10.7 退货处理的方式 292

10.9 仓储须知 298

第11章 厨房管理 311

11.1 厨房管理流程 312

11.2 岗位设置与人员分配 313

11.3 厨房岗位职责 315

11.4 厨房用具的基本知识 317

11.5 厨房清洁、卫生管理 321

第12章 餐饮质量管理 334

12.1 质量:餐饮企业的生命 334

12.2 餐饮食品质量控制 335

12.3 餐饮服务质量设计 362

第13章 安全管理 368

13.1 餐饮业安全管理的定义与重点 368

13.2 防火 369

13.3 防盗 373

13.4 防抢 375

13.5 防食物中毒 379

13.6 防止意外事故的发生 380

13.7 其他安全隐患 384

第14章 卫生管理 387

14.1 餐饮业卫生的重要性 387

14.2 整体的卫生控制 388

14.3 食品卫生控制 390

14.4 生产过程中的卫生控制 391

14.5 服务人员卫生控制 392

第15章 餐厅管理 396

15.1 餐厅管理的内容 396

15.2 餐厅主题与创意选择 404

15.3 中餐厅的管理 407

15.4 西餐厅的管理 411

16.1 管理人才 414

第16昌 员工管理 414

16.2 雇佣员工的计划 418

16.3 人员的选用 419

16.4 岗位与薪资的确定 426

16.5 员工教育与培训 435

16.6 知人善任 446

第17章 财务管理 448

17.1 餐饮账单的管理 449

17.2 需要哪些账簿 451

17.3 现金管理 457

17.4 怎样强化财务体制 460

第18章 餐饮成本控制 462

18.1 开源节流:从事餐饮业的基本要求 462

18.2 食品原材料成本的控制 463

18.3 费用支出的控制 466

18.4 人力成本的控制 469

18.5 成本控制策略 472

第19章 餐饮绩效自我评估与奖惩管理 475

19.1 评估目标与标准制定 475

19.2 改善经营绩效的对策 480

19.3 奖惩制度的目的和原则 481

19.4 员工奖励制度的评估标准与奖金分配 484

第四篇 附录 493

第20章 信息化与现代餐饮 493

20.1 餐饮业的信息化 493

20.2 餐饮业的信息化成功的关键 502

第21章 表单范例 506

21.1 经营类表单 506

21.2 供应商表单 510

21.3 商品类表单 512

21.4 营业类表单 515

21.5 管理类表单 518