第一章 事业革新的必要 1
何谓事业战略 3
因应时代、市场、顾客及竞争之道 5
其它行业加入竞争时的对策 7
如何克服国际商场间的竞争 9
事业病态——十五个病例 10
第二章 事业改革的七个阶段 17
优良事业必备的条件 19
优良事业的八种组合条件 22
为何会产生恶劣事业 28
恶劣事业的八种组合条件 31
如何判断事业的优劣 36
事业改革的七个阶段 39
事业不仅要改良，更要改革 42
第三章 事业的精神分析 45
对事业做精神分析 47
意识外意识的发现法 50
消除推卸责任的方法 52
如何防止坏消息被隐蔽 55
如何消除不顾大体的作风 58
打破依循前例的主义 59
恶劣事业中蔓延的权利优先主义 64
如何克服不赏不罚的作风 67
意识改革——十三项重点与对策 70
第四章 五种循环的经营目标 75
“看着办”的计划观念须淘汰 77
以实现五循环经营为目标 78
“不具前瞻性的事业”都会提早结束 80
实施战略性柔性计划 86
如何着手战略的事先管理 89
各级主管间应密切合作 92
事业生态循环与经营循环的联结 97
第五章 如何分匚经营资源 101
人力、物力、财力没有被灵活运用 103
经营资源分配判定法 106
活用经营资源分配战略统计表 109
改良经营资源分配的方法 114
战略目标轨道修正大纲 118
提高经营效率的战略 121
经营效率的评估 125
第六章 如何开发成功的新事业 129
新制品、新事业开发成功的引导规则 131
材料、技术、产品、市场的总检查法 134
多阶段市场领域真空地带的争取 137
自己开发及和其它行业混血的战略 139
洞悉时代需求的方法 140
依战略的再定义，创造新产品、新事业 143
对新事业的陷阱加以检查 145
新产品上市策略 148
第七章 掌握组织改革的重点 153
组织风格的优劣 155
组织风格不佳的影响 158
组织风格较佳事业体的特点 161
顺应时代型组织及古老组织 164
组织改革失败的主要因素 166
提高组织改革效果的重点 169
坦诚交充与说服的重要性 173
第八章 拓展“明天”的事业 177
经营不善的事业为什么会萎缩 179
良好事业的伸展结构组织 186
检讨事业水准 187
事业不存在“已经” 192
事业“尚未”开拓明天 193
通过事业完成自我实现 194