1.1 策略的六大要素 3
1.2 不同策略的制订和应用 9
1.3 企业策略人员所需具备的条件 13
1.5 竞争优势 15
1.4 企业才能 19
1.6 增值策略 31
2.1 竞争环境的分类 41
2.2 企业发展的策略性方向 49
2.3 行业分析 57
3.1 提高竞争能力的三大策略 67
3.2 “合作”及“恶性竞争”出现的条件 73
3.3 “默契式”合作与策略性联盟 81
4.1 21世纪的营销策略 91
4.2 品牌：企业最重要的资产 97
4.3 品牌资产的创造 103
4.4 品牌引力与品牌策略 109
4.5 直销策略 115
4.6 中国营销的五大定律 123
4.7 中国营销的五大错误 129
5.1 应向外求还是不假外求 137
5.2 小心被供应商“要挟” 141
5.3 “垂直整合”的策略 145
5.4 扩充公司规模的好处 149
5.5 扩充带来“学习经济” 153
5.6 多元化 业务开展 157
6.1 企业变革的概念 167
6.2 策略性的变革 171
6.3 组织发展为企业变革的总蓝图 175
6.4 提高企业效能的管理方法 179
6.5 转变与组织架构 183
6.6 转变与“内部劳工市场” 191
7.1 企业业绩与策略的关系 199
7.2 策略管理常见的失误 203
7.3 策略管理的基本思维 207
7.4 清晰的发展目标 211
7.5 策略活力的要素 215
再版感言 219