第一节 加强施工机械管理的意义 1
第二节 经营发展方向 1
第一章 经营管理 1
第三节 机械管理体制 2
第四节 机械出租 4
第五节 机械管理机构的基本任务 5
第六节 管理机构和人员 6
第七节 机械部门的管理范围 9
第八节 群众机械管理 9
第九节 红旗设备竞赛 10
第十节 施工机械的配套 11
第一节 合理使用机械 13
第二章 使用与计划 13
第二节 合理选用机械 14
第三节 在特殊条件下使用施工机械 19
第四节 机械生产量的计算方法 22
第五节 机械使用中的经济效益 27
第六节 机械技术装备和长远规划 29
第七节 机械使用计划的编制 31
第三章 固定资产管理 35
第一节 选型与购置 35
第二节 验收 37
第三节 试运转 39
第四节 分类 40
第五节 编号 41
第六节 调拨与调动 46
第七节 建帐建卡 46
第八节 技术档案 49
第十节 机械普查 51
第九节 折旧基金和大修理基金 53
第十一节 拆换与改装 58
第十二节 封存 59
第十三节 更新 62
第十四节 报废 64
第一节 机械损坏的原因 67
第四章 维修保养 67
第二节 机械零件磨损的一般规律 69
第三节 保修制度 71
第四节 保修计划的编制 73
第五节 保修机构 75
第六节 保修设备 78
第七节 保修工艺组织 79
第八节 保修质量 82
第九节 进、出厂检验 85
第十节 保修的分级 87
第十一节 保修间隔期 88
第十二节 保修作业项目 89
第十三节 保修记录 90
第十四节 旧件修复 91
第十五节 保修中的“双革” 94
第五章 安全生产 95
第一节 安全生产的意义 95
第二节 技术培训 95
第三节 技术责任制 96
第四节 安全操作规程 97
第五节 定人、定机、定岗位 98
第六节 机械委托书 101
第七节 机械操作证 102
第八节 交接班制 105
第九节 机械的安全运输 106
第十节 停机场地的选择和要求 108
第十一节 机械事故的预防 110
第十二节 机械事故的处理 111
第六章 统计和核算 115
第一节 机械统计的任务 115
第二节 机械统计的范围 116
第三节 机械数量和能力的统计 117
第四节 机械设备装备程度的统计 119
第五节 机械效率的统计 120
第六节 机械化程度的统计 121
第七节 机械完好率 123
第八节 机械利用率 124
第九节 机械原始记录 126
第十节 机械统计报表 129
第十一节 机械统计台帐 134
第十二节 机械统计分析 135
第十三节 机械的经济核算 137
第七章 机械定额 143
第一节 机械产量定额 143
第二节 燃油料消耗定额 145
第三节 轮胎消耗定额 148
第四节 工具配备定额 149
第五节 替换设备消耗定额 149
第六节 修理保养工时与费用定额 151
第八节 机械停修台日定额 152
第七节 保修间隔周期 152
第九节 机械台班费用定额 154
第十节 机械定额的制订方法 158
第八章 配件和油料管理 161
第一节 做好配件供应工作的重要性 161
第二节 配件的分类 161
第三节 编制配件计划的基本原则 163
第五节 进口机械配件计划的编制 166
第六节 制订配件消耗定额的基本方法 169
第七节 配件的维护保养 169
第八节 油料的管理 173
第九节 节约能源 177