第一章 社会主义工业企业管理 1
§1社会主义工业企业的一般特征及任务 1
第一篇 导论 1
§2社会主义工业企业管理原理 5
§3我国工业企业基本管理制度和管理组织机构 11
第二章 工业企业管理科学 17
§1美国企业管理思想及学派简介 17
§2苏联工业企业管理科学简介 26
§3我国工业企业管理科学简述 29
第二篇 经营决策与经营计划 34
第三章 经营决策与经营计划概念 34
§1经营决策在企业管理中的地位 34
§2经营计划在企业管理中的地位和作用 38
§3企业计划管理体制与基础工作 41
附表3 抓起的预定时间表 47
附表2 移动的预定时间表 47
附表1 标准正态分布表 47
附表4 抓正的预定时间表 47
附录 47
附表6 精神作用的预定时间表 47
附表7 全身移动的预定时间表 47
§1经营环境与经营能力概论 48
第四章 经营环境分析与经营能力评价 48
§2企业环境调查 54
§3企业环境预测 56
§4企业生产能力核定 63
§1经营决策的分类与原则 66
第五章 经营决策 66
§2经营决策程序 68
§3经营决策方法 72
§4几项重要经营决策 77
第六章 经营计划 83
§1经营计划的任务、原则 83
§2企业长期经营发展计划 91
§3企业年度生产经营计划 98
第五篇 生产管理 103
第七章 销售管理 111
§1销售管理的意义和内容 111
§2产品销售计划 111
§3产品销售方式与销售组织 112
§4广告与宣传 114
§5产品包装与发运 115
§6销售合同与销售结算 116
第八章 财务管理 119
§1财务管理的任务和内容 119
§2固定资产管理 121
§3流动资金管理 123
§4专用基金管理 127
§5利润管理 128
§6财务收支计划 129
第九章 产品研制组织 130
§1加速新产品研制工作的必要性 130
第三篇 新产品研制管理 130
§2科学研究工作在开发产品工作中的地位和作用 132
§3新产品研制工作程序 134
§4技术的综合评价与新产品研制过程中的评价、决策 140
第十章 生产工艺准备组织 157
§1生产工艺准备工作的任务和一般程序 157
§2工艺准备的基本内容 159
§3工艺装备和非标准设备的配备 163
§4工艺方案和工艺装备的经济分析 167
§5新产品研制计划 174
第十一章 价值工程 182
§1价值工程概论 182
§2价值工程的实施程序 187
§3新产品研制阶段的价值工程 198
§1提高产品质量的意义 201
第十二章 质量管理概述 201
第四篇 产品质量管理与控制 201
§2质量管理发展史和全面质量管理的形成 205
§3全面质量管理的特点 206
§4搞好质量管理的基础工作 209
§5质量管理组织工作的基本内容和要求 212
§6质量保证体系 216
§1产品质量的技术经济分析 219
第十三章 产品质量技术经济分析与产品可靠性指标 219
§2产品质量的可靠性指标 228
第十四章 产品质量的统计控制方法与控制图（管理图） 241
§1质量统计控制方法的特点 241
§2数据的整理和频数分布 241
§3质量控制图及其原理 250
§4质量控制图的控制界限 259
§5控制图的观察与分析 268
§6工序能力的测定与分析 274
第十五章 抽样检查方法 279
§1计数抽样检查方法的基本原理 279
§2几种典型的计数抽样方案 285
§3计量抽样检查方案 296
第十六章 生产系统设计 303
§1生产系数概述 303
§2生产过程系统 310
§3生产类型 314
§4成组技术的应用 316
§5生产系统的结构设计 321
§6流水生产线设计 333
§1工作研究概述 343
第十七章 工作研究与时间定额 343
§2方法研究 346
§3动作研究 357
§4时间研究 359
§5学习曲线 372
§6劳动定额管理 375
§1生产作业计划工作的内容和目标 377
第十八章 生产作业计划与控制 377
§2过程计划 379
§3大量生产的进度计划 388
§4成批生产的进度计划 390
§5零件排序 402
§6工程项目管理 408
§7生产控制 428
第十九章 库存控制 431
§1物资管理与控制 431
§2物资消耗定额制定方法 433
§3物资库存控制理论与模式 436
第二十章 设备和工艺装备管理 451
§1设备管理的基础工作 451
§2设备的选择和使用 454
§3设备的维修 456
§4设备的改造、更新和全面管理 464
§5工艺装备管理的内容 470
附表5 装配的预定时间表 476
主要考参文献 478