第一章 绪论 1
一、企业组织创新理论的形成与发展 2
二、企业组织创新的内容 7
三、组织创新是风险最大的企业行为 10
四、企业组织创新风险表现形式 15
五、企业组织创新失败的评价及创新风险预警 20
第二章 企业组织创新的动因风险 22
一、企业组织的生物性 22
二、动因在企业组织创新中的价值 23
三、企业组织创新的动因理论分析 25
四、企业组织创新动因理论的缺陷分析 35
五、诱因障碍造成组织创新动因风险 47
第三章 企业组织战略创新风险 55
一、企业组织战略理论的发展与创新 56
二、企业组织战略创新风险的表现形式 63
三、企业组织战略创新风险原因分析 69
四、目前流行的企业组织战略理论局限性及风险分析 79
第四章 企业组织结构创新风险 88
一、企业组织结构创新历程回溯 88
二、企业组织结构创新的风险表象分析 102
三、企业组织结构形态的缺陷导致组织创新风险 110
第五章 企业组织再造风险 124
一、企业流程再造是根本性的组织创新活动 125
二、企业组织再造风险一般原因分析 131
三、企业业务流程再设计误区分析 140
四、企业组织再造中IT技术运用的误区分析 149
第六章 企业组织创新边界约束 157
一、企业边界是横亘在企业组织发展面前的障碍 157
二、虚拟组织存在边界的分析 159
三、企业边界决定因素的思考 167
四、权力决定企业边界的依据和表现形式 177
五、追求权力诱发企业边界变迁风险审视 183
第七章 企业组织创新成本风险 188
一、企业组织创新成本风险的存在形态 188
二、企业组织创新成本风险的度量 205
三、低成本扩张风险分析 210
第八章 企业组织创新风险评价 218
一、影响企业组织创新评价的障碍分析 218
二、企业组织创新评价指标体系设置构想 221
三、企业组织创新评价方法 231
四、企业组织创新风险评价实践 237
第九章 企业组织创新风险预警 243
一、企业组织创新风险预警原理 243
二、风险预警传统方法透视 249
三、基于“事件学习法”的企业组织创新风险评价与预警模型 257
四、企业组织创新风险预警模型设计的几个问题 267
第十章 企业组织创新实践 272
一、WH集团组织重组实践 272
二、衡阳烧碱厂成本流程控制系统再造 290
主要参考文献 298
后记 301