作者序 1
1 VBL领导理论的提出 1
1．1 领导理论回顾 2
1．2 激励理论 17
1．3 VBL理论的提出 23
2 VBL理论 29
2．1 VBL组成要素 30
2．2 几组关系的辨析 33
2．3 讨论：价值观型领导与文化经营、人本管理 41
2．4 VBL理论原理 49
2．5 基于价值观的领导与传统领导的比较 58
3 VBL理论的实证研究 61
3．1 GLOBE研究项目介绍 63
3．2 VBL研究方法与研究过程 71
3．3 西方领导学研究结果在中国的印证 82
4 VBL理论在中国的发展 87
4．1 按职业发展历程分类的企业领导研究 88
4．2 企业领导动机调查 91
4．3 领导与下属价值取向的一致性 93
4．4 基于价值观的领导特征和行为艺术 95
4．5 基于价值观领导的适用条件 103
4．6 基于价值观的领导与新型企业观 107
4．7 用中国传统文化充实基于价值观的领导理论 110
5 基于价值观的领导与组织实践 113
5．1 价值观影响企业战略与决策 114
5．2 基于价值观的领导与组织构造——无边界组织 116
5．3 基于价值观的领导与组织控制 119
5．4 基于价值观的领导与激励 126
5．5 基于价值观的领导与人力资源政策 131
5．6 培育以价值观为本的企业文化 137
6 实施基于价值观的领导 143
6．1 实施基于价值观领导的步骤 145
6．2 实施价值观领导的企业案例 172
7 结论 183
7．1 关于基于价值观的领导理论 184
7．2 VBL研究对于企业实践的指导意义 186
7．3 基于价值观的领导理论在中国的应用前景 196
后记：中国企业家致力于打造价值观型组织 200
参考文献 202
附录1 调查问卷C部分内容 213
附录2 调查问卷D部分内容 215
附录3 调查问卷E部分内容 217