企业诊断 3
中国企业面临八大陷阱 3
对私营企业的十四点警告 37
四问长虹 45
我所看到的私企危机 59
关乎民企成败的“四大关系” 63
首脑笔记 71
研究成功 71
不要再为常识付出代价 77
新“捕蛇者说” 81
衡量企业的七大标准 87
500万换来五个教训 92
房地产商的四大教训 95
小心！企业大门失守了 99
人在商海成败由已 105
我差点买下“密苏里”号 111
异域陷阱 111
中国飞来的“馅饼” 123
异国点金术 131
诈骗博士 140
纽约文化骗子 148
提醒张瑞敏 156
咨询顾问 163
管理顾问不是 163
大企业病 166
“X亿元障碍” 170
行动的企业集团总部 173
中国企业经营者在为什么苦恼 177
经理人你如何为企业把脉 182
购并不是万灵药 190
并后整合宜“快攻” 196
人才运作——不容忽视的企业动力 201
客户指导企业未来 207
“市场份额”还是“利润份额” 214
企业如何扭亏 219
错误的第一步 227
业态革新：从第一到惟一 232
成长的陷阱 236
取胜的关键 241
该应该创业 246
守业也是创业 248
总裁的错误 250
重技术还是重市场 252
用改变规则来改造企业 254
媒体的批评是免费咨询 256
速度决定生存 258
学者随笔 263
稀缺世界 263
市场中第一个竞争者 265
李嘉图的妙算 267
流行价格 270
市场中的方程 272
自动奖惩机 274
收入领导成本 277
西瓜的故事 280
有恒产者有恒心 283
惠而浦之鉴 285
“博洋”演化的启示 287
学会在景气低迷时创新 290
标准为王 294
有些“肥水”要外流 300
企业总部设在何方 305
做第二个吃螃蟹的人 310
对手研究 316
点子·赖皮·老本 322
大，不等于强 328
多元化，还是专业化 335
15年画一张脸（代后记） 343