第一章 企业核心能力——战略管理理论的发展 1
第一节 技术革命与全球化经济朝代 1
第二节 传统战略管理思想 3
第三节 基于资源的竞争战略——企业核心能力 8
第二章 职业生涯的开发与管理——人力资源管理的一种新方法 23
第一节 职业生涯管理方法的产生及发展 23
第二节 职业生涯开发与管理的基本原理 26
第三节 企业职业生涯开发与管理的方法和程序 33
第四节 职业生涯开发与管理的成功案例 39
第三章 快速反应策略——纺织业生产营销体制的创新 48
第一节 什么是快速反应策略 48
第二节 快速反应策略的技术因素 53
第三节 快速反应策略的组织与实施 58
第四节 快速反应策略对我国纺织与服装业的影响及我国的应用 61
第四章 企业再造工程——企业管理流程的一场革命 65
第一节 亚当·斯密劳动分工理论所面临的挑战 65
第二节 企业再造工程的兴起 74
第三节 企业再造工程的原理 82
第五章 组织设计——组织变革的新趋势 98
第一节 组织设计 98
第二节 工业社会企业组织设计 103
第三节 知识社会企业组织变革 109
第四节 高技术企业的组织设计 116
第六章 标杆管理——企业实现超越的新武器 120
第一节 标杆管理活动的起源和发展 120
第二节 标杆管理的基本内容 124
第三节 开展标杆管理活动的程序和步骤 142
参考文献 152