一、基础理论 1
企业 1
社会主义企业 1
乡镇企业 2
企业素质 3
企业组织形式 3
企业管理性质 4
企业管理职能 5
企业管理的内容 6
企业管理的任务 7
企业管理的方法 7
传统管理 8
现代管理 9
科学管理 9
集权组织 10
分权组织 10
直线组织 10
直线职能组织 11
事业部组织 11
矩阵组织 12
管理幅度 12
管理层次 12
企业领导班子 13
领导班子结构 13
领导方式 14
授权 15
厂长素质 15
厂长职权和素任 16
经济责任制 17
企业规章制度 17
职工培训 18
思想政治工作 19
物质利益原则 19
生产型管理 20
生产经营型管理 20
经营思想 21
经营目标 21
经营方针 22
经营战略 22
经营策略 23
企业管理基础工作 23
二、市场洞察 25
市场与市场划分 25
影响市场的因素 26
市场调查活动的程序 27
市场调查 27
市场调查的样本 28
概率抽样 29
非概率抽样 31
固定样本连续调查 32
市场调查的方法 33
市场调查的技术 34
市场调查的内容 35
销售预测的必要性 37
定量预测与定性预测 38
销售额变动的一般规律 38
比例递增法 39
平均法 41
移动平均法 43
百分比推算法 44
周期变动系数法 46
回归分析法 49
相关分析法 51
基数迭加法 54
经验判断法 55
销售额预测值的修正 57
编制销售计划应注意的事项 58
计划期产品销售量的计算 59
计划期产品销售收人的计算 61
销售额计划完成情况的分析 62
品种销售额结构变动的分析 63
销售额受价差量差影响的分析 64
品种销售利润率的分析 65
地区销售量变化的分析 66
商标 67
营销业务的范围 67
三、营销业务 67
商标的作用 68
商标的设计 70
商标的更新 71
商标的管理 71
广告 72
广告的怍用 73
广告的媒介物 73
广告媒介物的选择 75
广告计费的原则 76
广告的设计 77
广告的管理 79
包装 80
包装的作用 80
包装的类型 81
包装的设计 83
包装的回收再用与修理 84
价格 85
价格的作用 85
价格与供求的关系 86
供求平衡点的规律 88
需求量的弹性系数 89
国内市场工业品价格的制订 91
国内市场价格的管理” 93
合同 94
供销合同的作用 95
供销合同的内容 96
供销合同的鉴证 98
供销合同的公证 100
供销合同的管理 101
销售服务 103
销售服务的作用 104
销售服务人员的条件 105
代办托运 106
运输工具的种类与选择 107
三包制度 109
销售前后的技术服务 110
四、经营决策 113
决策与经营决策 113
决策目标 114
决策工怍与决策行动 115
科学决策 115
经验决策 115
战略决策 116
战术决策 116
决策的原则 117
决策的组织工作 119
追踪决策 120
序贯决策 121
决策的动态过程 122
决策者的条件 122
决策才能 123
确定型决策法 124
风险型决策法 127
风险型决策法的计算 130
不确定型决策法 134
五、生产过程组织 137
生产过程组织 137
生产过程的基本类型 137
生产过程及其构成 138
生产类型 139
生产类型的划分方法 141
生产过程的空间组织 143
工厂布置 144
物料流向图法 145
作业相关图法 146
模板与模型布置法 148
车间总体布置 149
从至表——试验法 150
生产单位专业化形式 152
生产过程时间组织 156
顺次移动方式 156
平行移动方式 158
平行顺次移动方式 159
中间有停滞时间的加工顺序安排 161
流水生产 162
流水生产的特征 163
流水生产的分类 164
单一品种流水线的组织设计 166
工序同期化 169
可变流水线的组织设计 170
混流生产的组织设计 172
生产比例法 175
生产平准化 176
生产线 178
自动线 178
六、生产计划管理 180
生产能力 180
生产能力的查定 181
生产能力的计算方法 182
生产能力与生产任务的平衡 184
生产能力利用的指标 185
挺高生产能力的途径 186
生产计划 187
生产计划的编制程序 188
生产协作计划 189
产品出产进度的安排 190
大量生产进度的安排 191
成批生产进度的安排 192
标准件计划法 193
生产作业计划 194
编制生产作业计划的资料依据 195
生产作业准备 196
均衡生产 197
期量标准 199
在制品定额 200
批量 203
看管周期 203
生产间隔期 206
生产周期 207
生产周期图表 210
生产提前期 212
不同生产类型作业计划的编制 216
在制品定额法 217
累计编号法 218
生产周期法 221
计划评审法 221
工时计划法 224
七、生产控制 226
生产控制 226
生产控制的程序 226
生产调度 228
生产调度机构 229
日常派工 230
派工指令 232
加工路线单 233
工票 233
看板管理 234
进度管理 235
甘特图 237
投入进度控制 239
出产进度控制 241
工序进度控制 242
生产作业核算 243
在制品流转量的控制 246
半成品储备量的控制 247
缓冲 248
职工的配备 250
八、劳动管理 250
劳动组织 250
劳动分工 251
工人轮班制的倒班方法 252
多机床劳动组织 254
工时消耗的分类 256
产量定额与工时定额的关系 259
工人操作的动作研究 260
劳动定额制订的方法 262
技术测定法的种类 264
分析研究法的应用 265
工时定额执行的评价与分析 270
集体操作的产量定额 272
准备与终结工时定额 272
劳动定额的修改 273
职工需要量计划的编制 275
劳动定员的制订 275
职工工资 278
浮动工资制 279
奖励制度 280
劳动保险 281
生活福利 282
劳动生产率的计算 283
劳动生产率增长幅度的计算 284
劳动生产率增长速度的分析 285
九、设备管理 287
机器设备 287
设备寿命 287
设备故障率 288
设备事故频率 289
设备维修 290
设备修理的种类和定期保养 291
修理复杂系数 292
设备修理的停歇时间 293
全员生产维修制 293
计划预防维修制 295
设备三级保养 296
设备修理的方法 297
设备最佳更新期的确定 298
设备的选择与评价 299
设备修理计划 302
十、物资供应与库存管理 307
物资管理的内容与任务 307
主要原材料、辅助材料、燃料 308
物资消耗定额的制订方法 308
原材料消耗定额的制订 309
辅料及其他物资消耗定额的制订 311
物资最优订购批量的确定 312
物资合理储备量的确定 313
库存物资ABC分类控制法 314
物资清仓的分析与处理 316
物资供应计划的编制 318
仓库管理工作 320
物资挖潜的有效途径 322
反映库存管理的经济指标 324
十一、新产品开发 326
新产品 326
产品的寿命周期 327
延长产品寿命周期的途径 328
新产品开发的技术储备 329
新产品开发规划 330
新产品开发程序 331
设计工作的类型 332
设计程序 333
新产品试制 335
新产品鉴定 336
工艺管理 338
工艺方案 338
工艺方案的评价 340
工艺规程 343
成组技术 345
典型工艺与成组工艺 346
工艺装备的设计与制造 347
工艺的日常管理 348
科学技术 349
新技术及其开发 349
十二、科技管理 349
新技术评价 351
新技术鉴定和推广 351
技术结构 352
技术寿命周期 353
技术预测 355
技术改造 357
技术改造决策 358
技术改造规划 360
技术改造项目的经济效益分析 360
技术革新 364
技术转移 364
技术引进 365
技术协作 366
技术方案的经济评价 367
科技合同 368
科技信息管理 368
十三、质量管理 370
质量管理发展简史 370
产品质量 371
产品质量标准 371
工作质量 372
可靠性 373
质量监督 373
全面质量管理 374
质量保证体系 377
质量管理机构 378
质量计划 379
质量信息反馈系统 380
质量保证体系的活动 381
质量管理的基础工作 383
产品抽样检查 385
质量控制的统计方法 388
排列图法 389
因果分析图法 390
统计调查分析表法 392
分层法 393
直方图法 394
散布图法 399
工序能力 401
工序能力指数 402
工序控制 403
挖制图法 405
正交试验设计 410
质量成本 413
中外合资经营企业的特点与性质 416
中外合资经营企业 416
十四、中外合资经营 416
中外合资企业投资环境 418
中外合资企业资金 419
中外合资企业股权比例 421
中外合资企业技术引进 422
中外合资对象的选择 423
中外合资企业自主权 424
中外合资企业经营范围 426
中外合资企业审批程序 426
中外合资企业机构设置 427
中外合资企业的可行性研究 428
中外合资企业资金概算 429
中外合资企业利润分配 430
中外合资企业审批制度 430
中外合资企业税务 431
中外合资企业职工的雇用 432
中外合资企业职工工资 433
中外合资企业争议的解决 434
中外合资企业基本文件 435
中外合资企业产品销售 436
中外合资企业产品价格 437
技术选择与转让 437
技术使用费用评价 438
技术转让合同 440
连续支付技术使用费 441
工业产权投资 442
场地使用权投资 442
特许权使用费 443
十五、成本管理 445
产品成本 445
产品成本的构成 446
成本管理的内容 447
成本开支的日常监督 448
降低成本的有效途径 448
在产品成本 450
在产品成本计算的定额法 450
在产品成本计算的约当量法 453
在产品成本计算的折料法 454
辅助生产成本 456
辅助生产成本计算的直接分配法 456
辅助生产成本计算的交互分配法 457
产品成本指标 458
产品成本计算的定额法 459
产品成本计算的系数法 462
产品成本计算的分批法 465
产品成本计算的逐步结转分步法 467
产品成本计算的平行结转分步法 470
产品成本计算的定额比例法 472
联产品与副产品成本的计算 475
固定费用与变动费用 476
量、本、利分析 480
价值工程与价值分析 485
价位分析的基本原理 486
成本预测 489
目标成事管理 491
成本计划编制的原则 493
成本计划编制前的试算平衡 495
成本计划的编制 496
成本分析的必要性 498
成本分析的比较法 500
成本分析的差额法 502
成本分析的连环替代法 502
财务管理的任务 508
财务 508
十六、财务管理 508
经营资金 509
固定资产及其分类 510
固定资产的计价 511
固定资产折旧 512
固定资产管理责任制 514
固定资产的考核指标 515
流动资金的构成及其分类 517
核定流动资金定额的基本方法 518
流动资金现行管理办法 521
心理疲劳与消极情绪 522
流动资金周转的分析 523
专用基金的来源与使用 526
财务成果 529
利润计划 529
财务收支计划 533
投资复利的计算 535
利改税 539
产品税和营业税 540
增值税和盐税 541
资源税 544
企业所得税 546
工商所得税 548
调节税 550
奖金税 551
工资调节税 554
城市维护建设税 556
十七、经济核算 557
经济核算 557
组织经济核算的条件 557
内部经济合同 558
全面经济核算 558
内部银行结算 558
经济核算方法 559
内部结算价格 559
经济核算指标体系 559
指标的分解与归口管理 561
班组经济核算单位的划分 561
班组经济核算的要求 562
班组经济核算的内容 562
班组产量与质量指标的考核 563
班组工时利用指标的考核 566
班组材料消耗指标的考核 568
班组费用开支指标的考核 570
车间经济核算的内容 571
车间经济指标的考核 572
车间产品成本的计算 574
车间财务成果的计算 575
厂部经济核算的内容 576
厂部经济指标的分管 577
十八、企业诊断 579
企业诊断 579
企业诊断的主要类型 580
企业诊断的常用方法 580
企业诊断的程序 581
诊断人员应具备的基本条件 582
企业诊断应遵循的基本原则 583
企业素质诊断 583
企业组织机构诊断 585
管理基础工作的诊断 586
经营决策诊断 588
经营目标诊断 589
经营方针诊断 590
企业全面计划管理诊断 590
新产品开发能力诊断 592
产品成本管理诊断 593
财务管理诊断 594
生产管理诊断 595
产品设计方案效益诊断 596
工艺方案选择诊断 597
全面质量管理诊断 598
劳动定额诊断 600
物资管理诊断 601
企业外部环境诊断 603
十九、企业管理心理学 604
企业管理心理学 604
需要层次论 604
X理论与Y理论 607
Z理论 610
期望理论 611
双因素理论 612
管理方格理论 614
物质激化和精神激化 616
无缺点运动 616
公平理论 618
人际关系 620
生理疲劳与心理反应 621
工作环境中的噪声 623
意见沟通论 625
领导生命周期理论 628
战胜挫折法 629