第一章 未来拥有 1
1.1 未来拥有的前秦 1
1.2 未来扔有的出发点 6
1.3 未来拥有的条件 9
1.4 示来拥的目标 15
1.5 展望未来 15
第二章 MRP的渊泊与发展 16
2.1 MRP的由来 16
2.2 计算机技术的支撑 23
2.3 MRP的基本原理 24
2.4 MRP的发展 27
第三章 工程管理数据 29
3.1 物料 29
3.2 物料主文件数据 29
3.3 物料清单BOM 33
3.4 物料清单BOM的工程更改 50
3.5 工作中心 52
3.6 工艺路线 55
3.7 提前期 61
3.8 工厂日历 64
第四章 物料需求计划系统 66
4.1 MRP结构 66
4.2 MRP的基本条件 67
4.3 MRP的订货批量 67
4.4 MRP计划变更的方法 72
4.5 主生产计划 73
4.6 粗能力计划 84
4.7 库存控制 87
4.8 物料需求计划 96
第五章 制造资源计划系统 109
5.1 MRP II结构 109
5.2 销褒管理 110
5.3 采购管理 116
5.4 勇力需求计划 119
5.5 车间控制 124
5.6 重复制造 132
5.7 准时生产 133
5.8 成本控制 134
5.9 数据采集 139
第六章 财务管理系统 140
6.1 总账 140
6.2 应收账 145
6.3 应付账 148
6.4 现金管理 151
6.5 固定资产 152
第七章 企业资源计划系统 156
7.1 客户关系管理 156
7.2 产品配置 164
7.3 先进计划排产 166
7.4 企业业务流程管理 168
7.5 质量管理 170
7.6 运输管理 172
7.7 售后服务管理 173
7.8 决策支持 175
第八章 电子商务 177
8.1 电子商务概述 177
8.2 电子商务的应用和普及 178
8.3 企业电子商务系统的发展周期 178
8.4 电子商务集成软件的功能 179
8.5 企业如何应用电子商务 183
第九章 实施 184
9.1 实施策略 184
9.2 实施发起 185
9.3 实施组织与任务 189
9.4 项目管理 191
9.5 实施启动 196
第十章 应用 209
10.1 最终用户培训 209
10.2 系统切换 209
10.3 系统应用与维护 210
10.4 应用例子 210
10.5 系统运行工作标准 212
10.6 数据安全备份 218
10.7 系统应用与维护的责任关系 219
10.8 巩固与改善提高 219
10.9 成功与失败的标志 219
第十一章 自我评价 221
11.1 自我评价的目的 221
11.2 自我评价的标准 221
11.3 自我评价指南 227
第十二章 企业业务流程重组 230
12.1 企业业务流程重组的目的 230
12.2 企业业务流程重组的作用 231
12.3 企业业务流程重组的基本原则 232
12.4 企业业务流程重组的方法与顺序 232
12.5 企业业务流程重组的难点 233
案例一 上海ABB变压器有限公司ERP实施经验 235
案例二 上海三菱电梯有限公司实施应用SAP R/3系统经验 237
案例三 苏拉加捻系统(苏州)有限公司Intuitive ERP应用经验 241
参考文献 243
附录现代制造工业生产管理评估规范(MRP II系统实施等级水平评估) 244