第1章 导论 1
1.1技术轨道与技术范式 1
目 录 1
1.2顺轨创新的基本优势 4
第2章 技术轨道的数理描述 8
2.1 由新技术系统到技术轨道 8
2.1.1 新技术的发展模型 8
2.1.2 新技术系统的运行轨迹 14
2.1.3技术轨道的描述 18
2.1.4技术轨道的特征 20
2.2.1 技术方面的约束 21
2.2企业顺轨创新可行路径的约束因素 21
2.2.2 企业生产组织特征的约束 22
2.2.3 市场方面的约束 23
2.2.4 资源的约束 25
2.2.5 创新策略的约束 28
2.3技术轨道的搜索 30
2.3.1技术轨道的最优解 30
2.3.2最优轨道的寻找方法Ⅰ：逻辑化程序 31
2.3.3 最优轨道的寻找方法Ⅱ：分析与评价方法 31
2.3.4 最优轨道的寻找方法Ⅲ：非线性规划方法 41
3.1行业产品创新的技术轨道 43
3.1.1 行业产品创新技术轨道的形成 43
第3章 两类产品创新的技术轨道 43
3.1.2 行业技术轨道的延伸 45
3.1.3 行业技术轨道的转辙 48
3.1.4 轨道转辙的意义、问题与有利的转辙 51
3.2案例1：集成电路创新的技术轨道 53
3.2.1 决定元器件产品技术轨道的主要因素 53
3.2.2 集成电路创新的技术轨道的基本特征 55
3.2.3 若干因素是怎样决定集成电路创新的 57
技术轨道的 57
3.3案例2：微型电子计算机创新的技术轨道 74
3.3.1 决定整机创新技术轨道的主要因素 74
3.3.2 微型计算机创新的技术轨道的基本特征 78
3.3.3 若干因素是怎样决定微型机创新的技术轨道的 81
第4章 企业顺轨创新的目标选择 92
4.1 企业的创新经营能力与创新选择 92
4.1.1 企业的创新管理能力 93
4.1.2 企业的技术创新能力 96
4.1.3 企业的创新资源组织能力 99
4.2市场结构与企业创新选择 101
4.2.1 市场需求规模和结构 101
4.2.2 市场供求格局与企业创新选择 103
4.2.3 市场竞争格局与创新策略选择 105
4.3规模经济与企业创新选择 107
4.3.1 规模经济变动与创新目标决策 107
4.3.2 顺轨创新带来企业结构性规模收益提高 109
4.3.3 不同规模企业创新策略选择的基本特征 110
4.4 案例 112
4.4.1 飞利浦公司：顺轨创新的典范 112
4.4.2 日立公司创业的基石：重视技术创新 115
第5章 企业顺轨创新的组织推进 118
5.1 企业技术创新与企业组织形式 118
5.1.1 独资企业与技术创新 118
5.1.2 合伙制企业与技术创新 119
5.1.3 公司制企业与技术创新 121
5.2企业顺轨创新的风险控制 123
5.2.1 研究开发阶段的风险弱化 123
5.2.2 商业化阶段的风险弱化 126
5.2.3 市场营销阶段的风险弱化 128
5.3案例：松下电器公司的特色：创新经营与管理 130
第6章 企业顺轨创新的市场开拓 134
6.1技术创新成果与创新产品的市场研究 134
6.1.1 R D项目的市场约束研究 134
6.1.2 创新产品的市场可行性研究 137
6.1.3 创新产品的市场需求预测与投资决策 138
6.2创新产品的市场进入与市场拓展策略 139
6.2.1 创新产品的市场培育和试销策略 140
6.2.2 创新产品的营销组合策略 141
6.3案例：IBM成功的秘密：产品为核心的整体创新 146
7.1.1 技术推动的触发 150
7.1企业创新轨道移辙的触发因素 150
第7章 创新轨道的迁移转辙 150
7.1.2市场机会的触发 152
7.1.3 外部强制的生产经营变革的触发 153
7.1.4 某些不可抗力迫使企业技术轨道迁移 154
7.2企业技术轨道迁移的特征和效应 155
7.2.1 企业技术轨道迁移的特征 155
7.2.2 技术轨道迁移的整体创新效应 156
第8章我国电子企业创新技术轨道的改进 161
8.1 发达国家电子产业顺轨创新的特征与机制 161
8.1.1 电子信息技术产业的发展特征 162
8.1.2 充满活力的机制与有效政策 167
8.2我国电子信息技术产业创新发展分析 169
8.2.1 产业规模小，产品结构层次低 170
8.2.2 企业组织结构落后，规模经济尚未形成 171
8.2.3 生产技术基础结构和产品技术水平落后 171
8.2.4技术创新资源配置扭曲，制度创新滞后 173
8.3改进我国电子企业技术创新的几点建议 175
8.3.1 企业应当重视顺轨创新，以提高技术 175
创新效率 175
8.3.2 企业在技术创新的同时，应当深化营 180
销创新 180
8.3.3注重技术创新中的组织创新 185
参考文献 199
后记 201