前言 1
第1部分 心潮怦动的交易 1
第1章 大西洋之间的握手 9
第2章 公司猎鲨行动 34
第3章 湾流飞机的起飞与着陆 66
第2部分 交易模型 89
第4章 同级合并 96
4.1 戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的合并结构 98
4.2 戴姆勒-奔驰换股要约 99
4.3 克莱斯勒合并 101
4.4 戴姆勒-奔驰合并 106
4.6 抗摊薄保护措施 109
4.5 零头股份 109
4.7 发行戴姆勒克莱斯勒美国存托股票的选择权 110
4.8 克莱斯勒产权转移后戴姆勒克莱斯勒公司的管治机制 110
4.9 克莱斯勒产权转移前的公司业务经营 112
4.10 员工利益情况 115
4.11 排他性 115
4.12 成交条件 116
4.13 对少数不同意合并交易的股东的处理 120
4.14 财务顾问费用报酬 121
第5章 杠杆收购的模型 123
5.1 传统杠杆收购 124
5.2 拆散式杠杆收购 127
5.3 战略杠杆收购 128
5.4 杠杆收购的资金来源 129
5.5 杠杆收购公司的基金管理 131
5.6 中间夹层资金 131
5.7 兼并收购大师 134
5.8 公司猎鲨和杠杆收购的意义 146
第6章 摘取皇冠上的明珠 151
6.1 出售一个部门或子公司 152
6.2 企业分家独立 160
6.3 目标化股票(Targeted Stock) 168
6.4 董事责任和公平交易意见书 175
第3部分 在长城上筑起华尔街 183
第7章 摩根整合：资本历史的无限延伸 188
7.1 第一次兼并浪潮跨入20世纪 192
7.2 沸腾的20年代：第二次兼并浪潮 199
7.3 第三次合并浪潮：多元化病症 204
7.4 第四次合并浪潮：金融家交易年代 213
7.5 第五次兼并浪潮：国际性行业整合 226
第8章 企业资本经营框架 237
8.1 企业及其管理 237
8.2 以资本价值为核心的企业管理体系 253
第9章 中国的启示：股东价值、法律与政府行为 269
9.1 企业利害相关者：以股东价值为中心 269
9.2 个人本位经济：理论上的理性 276
9.3 中国的资本市场现状和股东价值 280
9.4 跟国外学什么 287
致三种特殊读者 289