第一章 项目管理综述 1
第一节 项目的特征和周期 1
一、项目的特征 1
二、项目的一般周期 2
三、项目的设想和筛选 4
四、有项目与无项目的比较 6
第二节 项目管理的任务和组织形式 10
一、项目管理的重要性 10
二、项目管理的类型和基本任务 11
三、项目管理的组织形式 13
第三节 项目经理的职责和选拔 17
一、项目经理的职责 17
二、项目经理的素质要求 18
三、项目经理的选拔和培养 21
第二章 项目管理的理论基础与必备观念 23
第一节 货币时间价值理论 23
一、货币时间价值的涵义及现实意义 23
二、货币时间价值的计算与应用 24
第二节 影子价格理论 31
一、机会成本、影子价格的特定涵义 31
二、影响影子价格的主要因素 32
三、影子价格的计算与应用 34
第三节 可靠性理论 37
一、可靠性理论的基本内容 37
二、可靠性分析的基本方法 38
第四节 项目管理的必备观念 49
一、竞争观念 49
二、系统观念 50
三、风险观念 50
五、效益观念 51
四、时间观念 51
六、法制观念 52
第三章 项目的可行性研究 53
第一节 可行性研究的作用和组织 53
一、可行性研究的涵义 53
二、可行性研究在项目管理中的地位与作用 55
三、可行性研究的组织与管理 56
第二节 可行性研究的内容与方法 57
一、可行性研究的内容 57
二、可行性研究的步骤 58
三、可行性研究的方法 60
一、可行性研究的注意事项 66
第三节 项目可行性研究报告的编写 66
二、可行性研究报告的编写规范 68
第四章 项目的财务分析 76
第一节 项目财务分析的意义与内容 76
一、项目财务分析的概念和意义 76
二、项目财务分析的内容与程序 77
第二节 项目财务分析基本报表的编制 84
一、现金流量表的编制 84
二、预期收益率估算表的编制 87
三、资产负债表的编制 89
一、项目追踪分析的意义 92
第三节 项目的追踪分析 92
二、项目追踪分析的内容 93
第五章 项目的社会经济分析 99
第一节 项目社会经济分析的特点和内容 99
一、项目社会经济分析与项目财务分析比较 99
二、项目社会经济分析的作用 102
三、项目社会经济分析的内容 103
第二节 项目社会成本效益分析 104
一、项目社会成本分析 104
二、项目社会效益分析 107
三、社会成本与社会效益分析比较方法 109
第三节 项目社会经济评价体系 112
一、建立项目社会经济评价体系的必要性 112
二、项目社会经济评价体系的主要指标 113
第六章 项目的招标投标 121
第一节 招标投标概述 121
一、招标投标的特性 121
二、我国推行招标投标制的必要性 124
三、我国招标投标的特点和原则 125
四、我国招标投标管理体系及任务 126
二、招标的基本程序 127
一、招标的分类与条件 127
第二节 招标的程序与实施 127
三、招标的准备工作 129
四、招标文件的编制 131
五、开标、评标、决标 133
第三节 投标的程序与技巧 135
一、投标的基本程序 135
二、投标的准备 138
三、投标文件的编制 141
四、投标策略与技巧 143
第一节 项目合同的特点、分类与原则 147
一、合同的定义与法律特征 147
第七章 项目合同的管理 147
二、项目合同的特点与作用 148
三、项目合同的分类 149
第二节 项目合同的签约与履行 151
一、项目合同的签订与谈利 151
二、项目合同的担保 154
三、项目合同的审批与履行 156
第三节 项目合同的变更、解除与终止 158
一、项目合同的变更、解除 158
二、项目合同的违约责任 159
三、项目合同的终止 160
第四节 解决项目合同纠纷的法律形式 161
一、协商解决 161
二、调解解决 162
三、仲裁解决 163
四、诉讼解决 164
第八章 项目的控制与监督 166
第一节 项目控制的涵义和内容 166
一、项目控制的涵义 166
二、项目控制和基本要求 167
三、项目控制的内容 168
一、成本控制的文件——费用预算 175
第二节 项目控制的基本文件 175
二、进度控制的文件——进度计划 177
第三节 项目实施中的行政监督和法律监督 184
一、我国建设项目的政府监督体系 184
二、法律监督——公证的特征和原则 186
三、项目管理中的公证活动 189
第九章 贷款项目管理 195
第一节 贷款的原则及贷款项目的特点 195
一、贷款的分类和作用 195
二、贷款的原则 199
三、贷款项目的特点 200
第二节 贷款项目管理程序 202
一、国内贷款项目程序 203
二、国外贷款项目程序 205
三、贷款项目任务书的编写 208
第三节 贷款项目案例 208
一、案例介绍 208
二、案例分析 210
第十章 建设项目管理 215
第一节 建设项目管理概述 215
一、建设项目的概念和分类 215
二、建设项目的一般程序 217
三、现代建设项目的特点 219
四、建设项目管理的任务 221
第二节 建设项目实施阶段的管理 223
一、项目实施的组织工作 223
二、规划与计划的管理 224
三、建设项目进度控制、费用（成本）控制与质量控制 226
四、协调工作 229
五、现场管理 229
六、生产运营准备工作 231
一、案例介绍 232
第三节 建设项目管理案例 232
七、项目信息管理 232
二、上海商城工程项目经理部的工作 233
三、案例分析 238
第十一章 设备成套项目管理 239
第一节 设备采购的任务、地位和方式 239
一、设备采购的任务 239
二、设备采购在工程建设项目中的地位 239
三、设备采购的方式 240
第二节 设备成套项目的组织与管理 242
一、设备成套的概念及重要性 242
二、设备成套机构和成套方式的选择 244
三、设备成套项目的管理特点 246
四、设备成套项目的管理实务 247
第三节 设备成套项目案例分析 255
一、项目前期咨询案例 255
二、项目中、后期服务案例 257
第十二章 技术改造项目管理 260
第一节 技术改造项目的特点与目标 260
一、技术改造在经济发展中的地位和作用 260
二、技术改造项目的特点 263
三、技术改造项目的目标和实现途径 263
一、技术改造项目的技术和经济规模选择 269
第二节 技术改造项目的周期与管理 269
二、技术改造项目的周期 270
第三节 技术改造项目案例剖析 275
一、案例介绍 275
二、案例分析 279
附表一 复利终值系数表 282
附表二 复利现值系数表 284
附表三 普通年金终值系数表 286
附表四 普通年金现值系数表 288
附表五 投资回收年金系数表 290
附表六 资金存储系数表 292