总序 1
前言 1
绪论 1
第一章 战略管理概述 49
德隆：折戟于战略缺失 52
澳柯玛失利引起的战略思考 55
长虹集团的战略管理 57
盛田昭夫：奇妙的“U”形线 61
新希望集团的发展轨迹 64
“今天你雅虎了吗？” 67
施振荣的宏碁之道 70
沃尔玛的中国战略 74
将幸运留给老天的“任天堂” 76
第二章 战略环境分析 82
长春电影制片厂的新生 91
传媒产业——民营企业经济的新舞台 94
亚马逊——拓展网上销售的新疆域 99
非常可乐的非常选择 108
福特汽车的外部环境分析 116
华凌的环保冰箱 124
TCL集团的发展及战略管理 130
格兰仕微波炉的战略 136
乐凯胶片在市场竞争中生存 138
第三章 基本战略的选择 144
贝塔斯曼（中国）发展战略 151
可乐双雄的战略选择 154
联想集团的战略发展 157
从纸张到手机的故事 165
华西集团的发展战略 172
李嘉诚父子的胜利 174
伊莱克斯中国战略转型 178
吉列公司的差异化战略 186
世纪转型之英特尔公司 190
麦当劳的特许经营战略 193
阿迪达斯与耐克——后来者居上 197
奔驰与克莱斯勒的跨国合并 204
本田之路 210
搜狐公司的产权重组 214
招商银行：创新出卓越 218
第四章 战略实施 223
新惠普时代 231
海尔集团的业务流程再造 249
通用电气公司的战略实施 253
康佳“驰名之路” 259
虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道” 263
第五章 战略控制与评价 270
摩托罗拉：敢问路在何方？ 274
IBM公司战略的调整 283
舒蕾的终端战略 286
福特汽车：一个世纪的辉煌 292
第六章 综合案例 297
宜家在中国 297
微软公司成长的启示 309
双汇VS雨润：品牌是这样生成的 315
实施创新战略的三九药业 321
参考文献 332