第1章 绪论 1
1.1研究背景及研究问题 2
1.2研究意义及理论基础 11
1.3研究框架、研究方法及主要贡献 18
第2章 创业管理理论的研究回顾 26
2.1创业管理及其概念模型 26
2.2企业成长阶段与创业管理 36
2.3创业管理与一般管理的关系 46
第3章 创业管理的逻辑演进 58
3.1创业导向与创业活动及创业管理范式 58
3.2创业管理演进的四个阶段 71
3.3创业管理与一般管理融合概述 84
第4章 创业管理与一般管理融合的主要方式 90
4.1创业型经理人 90
4.2创业管理型思维与行政管理型思维 104
4.3资源导向与机会导向 110
4.4时间平衡——过去、现在和未来 119
第5章 新事业管理与公司管理的平衡与协调 125
5.1新事业的概念及新事业管理的研究意义 125
5.2新事业管理的研究基础 131
5.3新事业管理与公司管理的比较 139
5.4新事业管理与公司管理矛盾的解决途径 145
第6章 创业管理与一般管理融合的组织基础 150
6.1组织创新与创业活动 151
6.2二元组织与管理融合 156
6.3其他组织理论对管理融合的解释 174
第7章 新事业管理的案例研究 183
7.1海尔集团SBU新事业的管理 183
7.2海信集团产业孵化新事业的管理 187
7.3两种新事业管理方式的比较 192
7.4两企业新事业管理的组织理论解释 197
第8章 创业活动的控制管理 203
8.1控制的基本原理 203
8.2控制与创业活动 207
8.3适应创业活动控制管理体系的基本框架 215
8.4公司内部创业控制管理案例分析 218
8.5基于网络资源控制实现价值增值的个案研究 225
第9章 创业管理理论与创业教育 231
9.1创业教育的兴起 231
9.2创业教育与大学生创业 241
9.3创业管理教育的发展与工商管理教育的改革方向 250
第10章 结论 260
10.1本研究的基本结论 260
10.2主要创新之处 263
10.3本研究的局限性及未来研究方向 265
参考文献 266
一、中文部分 266
二、英文部分 273
附录 286
一、“知名企业家对过去、现在和未来看法”资料 286
二、“新事业管理”案例资料 294
三、“创业与控制管理”案例资料 317
四、关于绩效类比管理有关问题的访谈记录 326
五、大学生创业案例资料来源表 331
后记 333