第一章 机电工程项目经理概论 1
第一节 机电工程项目经理基本要求 1
一、项目经理的基本条件 1
二、项目经理的能力要求 1
三、项目经理的素质要求 3
第二节 机电工程项目经理的性质、地位及作用 4
一、项目经理的性质 4
二、项目经理的地位及作用 4
第三节 机电工程项目经理的选择、培养与考核 5
一、项目经理的选择 5
二、项目经理的培养与考核 6
第二章 机电工程项目经理责任制 8
第一节 项目经理责任制概述 8
一、项目经理责任制的概念 8
二、项目经理责任制的主体 8
三、项目经理责任制的作用 8
四、项目经理责任制的实施 8
第二节 项目管理目标责任书 9
一、项目管理目标责任书的含义 9
二、项目管理目标责任书的依据 9
三、项目管理目标责任书的确定原则 9
四、项目管理目标责任书的内容与考核 9
第三节 项目经理的责任、权力和利益 10
一、项目经理的责任 10
二、项目经理的权力 11
三、项目经理的利益 11
第三章 机电工程项目经理部 12
第一节 项目经理部的性质、地位与作用 12
一、项目经理部的性质 12
二、项目经理部的地位 12
三、项目经理部的作用 13
第二节 项目经理部的建立 13
一、项目经理部的建立原则 13
二、项目经理部的职责 13
三、项目经理部的部门设置及人员要求 16
四、项目经理部的设置步骤 16
五、项目经理部的工作制度 17
第三节 项目经理部的运作 17
一、项目经理部运作的原则 17
二、项目经理部运作的程序 18
第四节 项目经理部的解体 19
一、项目经理部解体时有关纠纷裁决 19
二、项目经理部解体程序与善后工作 19
三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 20
第四章 机电工程项目招投标与合同管理 21
第一节 机电工程项目招投标管理 21
一、工程项目招标 21
二、工程项目投标 32
第二节 机电工程项目合同管理 39
一、项目合同管理的概念 39
二、项目合同管理的内容及程序 39
三、项目合同管理组织机构及人员的配备 40
四、项目合同管理制度 40
五、项目合同评审 42
六、合同实施计划 49
七、项目合同实施控制 53
八、项目合同终止与评价 58
第三节 机电工程项目索赔管理 60
一、项目索赔的概念及分类 60
二、索赔机会和索赔证据 62
三、索赔费用的组成和计算 63
四、索赔的程度 65
五、反索赔 73
六、索赔管理 74
第五章 机电工程项目采购管理 76
第一节 机电工程项目采购管理概述 76
一、项目采购管理 76
二、项目采购管理制度 85
三、项目采购部门的设置 87
第二节 机电工程项目采购计划 93
一、项目采购计划的概念 93
二、项目采购计划的依据和内容 93
三、项目采购需求与调查 94
四、项目采购数量的确定 99
五、项目采购计划的编制 101
第三节 机电工程项目采购控制 107
一、项目采购合同与作业控制 107
二、项目采购进货控制 109
三、项目设备采购控制 114
四、项目原材料采购控制 116
第六章 机电工程项目进度管理 120
第一节 机电工程进度管理基础知识 120
一、项目进度管理的概念 120
二、项目进度管理的目的和任务 120
三、项目进度管理的方法和程序 120
四、项目进度管理的措施 122
第二节 机电工程项目进度计划的编制 122
一、项目进度计划的分类 122
二、项目进度计划编制要求 123
三、项目进度计划编制方法 123
四、项目进度计划编制步骤 123
第三节 机电工程项目进度计划实施与检查 124
一、施工项目进度计划的实施 124
二、施工项目计划检查 127
三、施工项目进度检查比较方法 128
第四节 机电工程项目进度计划调整 137
第七章 机电工程项目施工技术管理 140
第一节 工程项目的施工管理 140
一、工程项目的开工管理 140
二、施工生产调度管理 141
第二节 工程项目的技术管理 142
一、工程项目技术管理的任务和作用 142
二、工程项目技术管理的组织系统及职责 143
三、工程项目技术管理的内容 145
四、工程项目技术管理措施 146
五、项目经理在施工期间的主要技术工作 147
六、项目技术管理计划、控制与考核 147
第八章 机电工程项目质量管理 149
第一节 机电工程施工项目质量管理基础知识 149
一、质量管理基本概念 149
二、项目质量管理的原则和特点 151
第二节 机电工程项目质量策划 152
一、项目质量策划的概念 152
二、项目质量策划的依据 152
三、项目质量策划的方法和步骤 153
四、项目质量策划的实施 154
五、项目质量计划的编制 155
第三节 机电工程项目质量控制 158
一、项目质量控制的概念 158
二、项目质量控制系统的建立与运行 158
三、项目质量控制的数理统计方法 159
四、项目施工质量控制 170
第四节 机电工程质量检验评定与验收 176
一、工程项目质量检验评定 176
二、工程项目竣工验收 176
第五节 机电工程项目质量问题与事故处理 177
一、质量问题与事故发生原因分析 177
二、工程质量问题处理要求及程序 178
三、机电工程质量事故处理 179
第九章 机电工程项目资源管理 181
第一节 机电工程项目资源管理基础知识 181
一、项目资源管理概念 181
二、项目资源管理的内容 181
三、项目资源管理的过程与程序 182
第二节 机电工程项目人力资源管理 182
一、人力资源组织 182
二、人力资源培训上岗 184
三、施工现场人力资源管理 185
四、项目人力资源管理计划 187
五、项目人力资源管理控制 190
六、项目人力资源管理考核 204
第三节 机电工程项目的材料管理 206
一、项目材料定额管理 206
二、项目材料管理计划 211
三、项目材料管理控制 216
四、项目材料管理考核 219
第四节 机电工程项目的机械设备管理 220
一、项目机械设备管理计划 220
二、项目机械设备管理控制 221
三、项目机械设备管理考核 226
第十章 机电工程项目成本管理 227
第一节 机电工程项目成本管理概述 227
一、项目成本的概论 227
二、项目成本管理的原则 227
三、项目成本管理的程序与流程 228
四、项目成本管理的内容 229
五、项目成本管理措施 231
六、项目成本管理的组织及其职责 231
七、项目成本管理责任体系的建立 232
第二节 机电工程项目成本计划 234
一、项目成本计划的概念 234
二、项目成本计划的组成 234
三、项目成本计划的特点 235
四、项目成本计划的重要性 235
五、项目成本计划的编制 235
六、项目月度成本计划的编制 237
第三节 机电工程项目成本控制 238
一、项目成本控制的概念 238
二、项目成本控制的重要性 238
三、项目成本控制的要求 238
四、项目成本控制的原则 239
五、项目成本控制的依据 240
六、项目成本控制的程序 240
七、项目成本控制内容 240
八、项目成本控制方法 242
第四节 机电工程项目成本核算 251
一、项目成本核算的概念 251
二、项目成本核算的基本要求 251
三、项目成本核算的原则 251
四、项目成本核算的对象 253
五、项目成本核算的任务 253
六、项目成本核算的特点 254
七、项目成本核算的过程 254
八、项目成本核算的重要性 257
第五节 机电工程项目成本分析与考核 258
一、项目成本分析 258
二、项目成本考核 262
第十一章 机电工程项目安全与环境管理 265
第一节 机电工程项目职业健康安全管理 265
一、项目职业健康安全管理基础知识 265
二、项目职业健康技术措施计划 267
三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批 269
四、项目职业健康安全技术措施计划的实施 270
五、工程项目消防保安管理 280
六、项目职业健康安全隐患与事故处理 285
七、项目经理安全生产职责和主要工作内容 289
第二节 机电工程项目环境管理 291
一、项目环境管理体系 291
二、项目环境管理的程度及内容 294
三、项目施工环境保护法律法规和标准 295
四、工程项目现场管理 295
五、机电工程文明施工 301
附录一 有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录 303
附录二 有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录 304
第十二章 机电工程项目竣工管理 306
第一节 机电工程项目竣工验收管理概述 306
一、项目竣工管理的概念 306
二、项目竣工管理的要求 306
三、项目竣工管理的内容 307
第二节 机电工程项目竣工收尾 307
一、项目竣工计划的编制 307
二、项目竣工自检 308
三、项目设施与设备的系统调试和试运转 310
第三节 机电工程项目竣工验收 312
一、项目竣工验收的标准和依据 312
二、项目竣工验收要求 313
三、项目竣工验收的方式 314
四、项目竣工验收程序 314
五、设计文件的归档管理 315
第四节 机电工程项目竣工结算 331
一、项目竣工结算的概念 331
二、项目竣工结算的依据和程序 331
三、项目竣工结算编制方法 332
四、项目工程款结算方法 332
第五节 机电工程项目竣工决算 334
一、项目竣工决算的概念 334
二、项目竣工决算的依据和内容 334
三、项目竣工决算的编制程序 337
第六节 机电工程项目管理考核评价 337
一、项目考核评价指标 337
二、项目考核评价程序和方式 338
三、项目管理总结工作 339
参考文献 340