1 引言 1
1.1大环境扫描、趋势分析与问题剖析 3
1.2纺织服装行业扫描 8
2 以品牌为核心的精益敏捷供应链 17
2.1消费者类型、产品类型与供应链类型的关系 17
2.1.1产品类型与供应链类型匹配 17
2.1.2消费者类型与产品类型匹配 18
2.1.3消费者类型、产品类型与供应链类型匹配 18
2.2品牌类型与供应链类型匹配 19
2.2.1产品与品牌的区别 19
2.2.2品牌类型与供应链类型匹配 22
2.3以品牌为核心的精益敏捷供应链运作流程和模型 26
2.3.1以品牌为核心的精益敏捷供应链实现精益的关键行动措施 33
2.3.2以品牌为核心的精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施 34
2.4以品牌为核心的精益敏捷供应链对提升净资产收益率的影响 36
3 品牌定位及对供应链的要求 43
3.1品牌定位与供应链 44
3.1.1品牌定位 44
3.1.2品牌定位的基本策略 45
3.1.3品牌定位的主要内容及与供应链的关系 46
3.2消费对象定位及对供应链的要求 49
3.3服装风格定位及对供应链的要求 50
3.4设计元素定位及对供应链的要求 57
3.5产品类别定位及对供应链的要求 57
3.6产品价格定位及对供应链的要求 59
3.7营销渠道定位及对供应链的要求 60
3.8品牌形象定位及对供应链的要求 62
3.9品牌定位的表达 63
3.10品牌的重定位 66
4 产品组织与开发 69
4.1产品生命周期理论及对前导期的要求 69
4.1.1传统产品生命周期理论 69
4.1.2复杂动态环境下的产品生命周期理论 70
4.2品牌买手 72
4.2.1买手主要职能 74
4.2.2买手队伍构成及分工 77
4.3商品企划 78
4.3.1主题和波段规划 79
4.3.2色系规划 81
4.3.3大类规划 84
4.3.4面料规划 84
4.3.5价格规划 85
4.3.6成本规划 86
4.3.7生产周期规划 87
4.3.8促销规划 88
4.4产品组织与开发实施 90
4.4.1产品组织和开发的来源 90
4.4.2仿款 91
4.4.3审款与决策 92
5 采购与生产 95
5.1基于供应链的采购与生产决策 96
5.1.1采购与生产总量控制决策 98
5.1.2采购与生产单款量控制决策 102
5.2采购与生产的执行和评估 103
5.3延迟制造研究——“点菜模型”与“自助餐模型” 104
5.4产业集群的供应链管理 108
6 产品配送 115
6.1产品配送与“流沙模型” 121
6.2库存控制与调配 125
6.3“喝酒模型” 128
6.3.1“喝酒模型”关键成功要素 128
6.3.2“喝酒模型”与VMI 130
6.3.3基于工作流管理的“喝酒模型”系统实现 131
7 销售与反馈 137
7.1陈列 137
7.1.1陈列认识误区 138
7.1.2陈列的原则和方法 139
7.1.3陈列的标准化 143
7.1.4陈列的检查 145
7.2促销方案设计与管理 147
7.2.1跨部门促销运作流程 147
7.2.2事先进行全年促销方案规划并滚动调整 147
7.2.3促销方案精细化运作 150
7.2.4针对下游分销商的促销方案与促销方案中的“牛鞭效应” 151
7.3服务与反馈 152
8 以品牌为核心的精益敏捷供应链信息化建设与应用 155
8.1企业信息化建设中的误区 155
8.1.1上进销存等执行系统并非是信息化的全部 155
8.1.2数据并非结果 158
8.1.3 IT战略价值的不可替代 159
8.1.4信息化投资并非技术投资 167
8.1.5未必非得用大系统 169
8.2可调参数动态图形销售预测模型的研究与开发 170
8.2.1模型开发要考虑的因素 170
8.2.2可调参数动态图形销售预测模型开发 171
8.3可调参数动态图形智能配送模型的研究与开发 174
8.4供应链监控分析与预警体系的研究与开发 176
8.4.1数据的准确性、及时性和完整性分析 177
8.4.2营销渠道维度分析 178
8.4.3产品维度分析 181
8.4.4时间维度分析 183
8.4.5交叉分析和多维分析 184
9 精品案例 187
案例一 雅戈尔精益供应链应用 188
9.1.1雅戈尔背景分析 188
9.1.2雅戈尔品牌定位 189
9.1.3雅戈尔产品组织与开发 191
9.1.4雅戈尔采购与生产 191
9.1.5雅戈尔产品配送 206
9.1.6雅戈尔销售与反馈 207
9.1.7雅戈尔流程优化与信息系统应用：加速供应链反应与协同 212
9.1.8雅戈尔精益供应链应用效果 221
案例二 ZARA精益敏捷供应链 224
9.2.1 ZARA的故事 224
9.2.2 ZARA品牌定位：买得起的快速时尚 224
9.2.3 ZARA产品组织与设计：与时尚保持同步 227
9.2.4 ZARA采购与生产：垂直整合快速反应 229
9.2.5 ZARA产品配送：不惜代价地抢时间 233
9.2.6 ZARA销售和反馈：“消费快餐一样消费时装” 235
9.2.7 ZARA高效运作体系打造“时装神话” 241
9.2.8 ZARA应用效果分析 243
案例三 威丝曼的敏捷供应链 245
9.3.1威丝曼背景分析 245
9.3.2威丝曼品牌定位 245
9.3.3威丝曼产品组织与开发 247
9.3.4威丝曼产品采购与生产 247
9.3.5威丝曼产品配送 247
9.3.6威丝曼销售与反馈 249
9.3.7威丝曼打造“无边界”企业 249
9.3.8威丝曼应用效果分析 252
案例四 雅戈尔、威丝曼与ZARA比较分析 255