第一部分 土木工程项目建设管理基本内容 1
第一章 工程项目管理与施工管理的概念 1
第一节 工程项目管理 1
第二节 施工管理的概念 6
第二章 工程招标、投标与工程承包合同 11
第一节工程招标、投标 11
第二节工程承包合同 17
第三章 施工管理体制 22
第一节 组织体制 22
第二节 工作体制 23
第四章 施工计划 25
第一节 施工组织设计 25
第二节年（季）、月计划 27
第五章 进度计划与进度管理 31
第一节 进度计划 31
第二节 进度管理 44
第六章 质量管理 52
第一节 质量与质量管理 52
第二节 工序能力 59
第三节 施工过程的质量控制 65
第四节 质量不合格原因的查寻与处理 74
第五节 质量保证资料 76
第六节ISO 9000标准 76
第七节 质量成本 77
第七章 月报工作 79
第一节 月报工作的有关规定和要点 79
第二节 月报表 83
第八章 成本管理 91
第一节 成本计划与盈利预测 91
第二节 成本控制 94
第三节 成本分析与成本核算 97
第九章 施工生产要素管理 101
第一节 劳动管理 101
第二节 施工机械管理 105
第三节 材料管理 107
第四节 资金管理 110
第五节 技术管理 113
第十章 安全管理 116
第一节 安全管理组织与安全管理计划 116
第二节 安全管理措施 118
第三节 工伤事故报告与处理、统计 121
第四节 安全经济效益 122
第十一章 现场管理 124
第十二章 工程监理与监督 130
第一节 工程监理 130
第二节 监督 133
第十三章 工程验收、质量检验评定与后评价 135
第一节 工程验收与交接 135
第二节 路桥工程质量检验评定 136
第三节 工业与民用建筑工程质量检验评定 141
第四节 水利工程质量检验评定 144
第五节 工程项目后评价 147
第二部分 优化管理方法 150
第十四章 工程投标的最优决策 150
第一节 投标与否的最优决策 150
第二节 投标规模的最优选择 152
第三节 最优报价的确定 161
第十五章 工程项目的最优施工顺序 165
第十六章 施工方案的最优选择 167
第一节 确定性施工过程施工方案优选 167
第二节 随机型施工过程施工措施优选 170
第十七章 最优工期的确定 175
第十八章 网络进度优化 178
第十九章 施工日期的最优选择 182
第二十章 劳动管理优化 184
第一节 劳动力的最优分配 184
第二节 劳动力的最优调配 187
第三节 劳动力工作班次的最优安排 191
第二十一章 施工机械管理优化 196
第一节 施工机械的最优择选 196
第二节 施工机械的最优配套 199
第三节 施工机械的最优使用 204
第四节 施工机械的最优更新策略 206
第五节 施工机械维修的最优策略 210
第二十二章 材料管理优化 220
第一节 骨料料场的最优选择 220
第二节 材料的最优贮量 224
第三节 料仓的最优尺寸 237
第四节 材料的优化使用 238
第二十三章 运输的最优调配 244
第一节 一般运输调配问题 244
第二节 特殊运输调配问题 247
第二十四章 施工临时设施位置的最优选择 252
第一节库、站、厂的最优位置 252
第二节 临时水、电、通讯线路的最优布置 257
第三节 施工平面图布置方案优选 259
第二十五章 电子计算机在施工管理中的应用 264
主要参考文献 266