第1章 企业必须要创新吗？ 1
1.我们所处的时代 1
2.企业面临的挑战 2
3.企业制胜的法宝 4
4.企业创新的动力 6
5.企业案例：3M公司的创新精神 7
6.案例评述 9
需要进一步思考的问题 10
第2章 企业如何提升创新能力？ 11
1.企业创新的推动者 12
2.企业创新的主体 13
3.企业创新的主要领域 14
4.企业创新所需要的条件 17
5.企业创新能力的组成要素 18
6.影响企业创新能力的若干因素 19
7.企业提升创新能力的关键 23
8.企业案例：杜邦公司的创新之道 24
9.案例评述 27
需要进一步思考的问题 28
第3章 “你能成为CEO”是什么？ 29
1.基本假设 30
2.基本概念 31
3.基本模型 33
4.主要特征 34
5.基本内涵 35
6.价值理念 37
7.企业案例：海尔公司的管理创新 39
8.案例评述 41
需要进一步思考的问题 41
第4章 为什么你能成为CEO？ 42
1.企业管理思想的演变和发展趋势 43
2.企业管理中常见的难题 45
3.管理难题的根源及解决办法 50
4.“你能成为CEO”管理模式 55
5.企业案例：AES公司的管理创新 60
6.案例评述 62
需要进一步思考的问题 63
第5章 “你能成为CEO”如何实现？ 64
1.企业组织结构的要求 65
2.经营单元的建立 68
3.经营单元的经营方式 73
4.经营单元与经营单元之间的关系 75
5.经营单元与企业之间的关系 77
6.经营单元的管理 81
7.几类经营单元的经营方式举例 83
8.企业案例：三电贝洱公司的特色管理 86
9.案例评述 88
需要进一步思考的问题 88
第6章 “你能成为CEO”需要哪些支持系统？ 89
1.信息管理系统 90
2.财务核算管理系统 92
3.绩效考核管理系统 93
4.人力资源管理系统 94
5.资产及生产资料管理系统 98
6.企业案例：上海通用公司的柔性化管理 99
7.案例评述 101
需要进一步思考的问题 102
第7章 “你能成为CEO”只是理想吗？ 103
1.导入新管理模式所需要的条件 103
2.导入新管理模式所经历的阶段 105
3.新管理模式的深化和完善 113
4.企业案例：IBM的管理创新 114
5.案例评述 115
需要进一步思考的问题 116
第8章 CEO们创新还需要什么？ 117
1.培育企业创新文化 118
2.实施促进创新策略 120
3.建设学习型组织 124
4.管理企业的无形资产 127
5.开启追求完美的动力之源 128
6.企业案例：联邦快递公司“以人为本”的文化内涵 129
7.案例评述 132
需要进一步思考的问题 133
第9章 谁将是引领企业创新的CEO？ 134
1.CEO的成长历程 135
2.CEO的理想人选 139
3.CEO的使命与责任 144
4.企业案例：通用电气前CEO——杰克·韦尔奇 153
5.案例评述 156
需要进一步思考的问题 156
参考文献 157