绪论 1
如何使用本书 1
第1章 团队管理实训 4
1.1 团队管理的基本理论 5
1.2 团队管理实务及示例 10
1.3 操作练习与讲评 21
第2章 工作分析实训 24
2.1 工作分析的基本理论 25
2.2 工作分析实务及示例 33
2.3 操作练习与讲评 48
第3章 工作设计实训 50
3.1 工作设计的基本理论 50
3.2 工作设计实务及示例 60
3.3 操作练习与讲评 67
第4章 人力资源计划实训 70
4.1 人力资源计划的基本理论 70
4.2 人力资源计划实务及示例 80
4.3 操作练习与讲评 93
第5章 招聘与甄选实训 95
5.1 招聘与甄选的基本理论 95
5.2 招聘与甄选实务及示例 110
5.3 操作练习与讲评 119
第6章 培训与开发实训 121
6.1 培训与开发的基本理论 121
6.2 培训与开发实务及示例 137
6.3 操作练习与讲评 144
第7章 绩效考核实训 146
7.1 绩效考核的基本理论 146
7.2 绩效考核实务及示例 173
7.3 操作练习与讲评 190
第8章 薪酬管理实训 192
8.1 薪酬管理的基本理论 192
8.2 薪酬管理实务及示例 221
8.3 操作练习与讲评 228
参考文献 230