第一篇 战略管理导论第1章 战略管理是什么一、战略及其重要性 5
二、战略管理及其过程 24
附一：蓝海战略的迷思 46
附二：“长尾”的陷阱 56
附三：根据美泰公司年报分析其战略特色 61
第2章 核心竞争力一、核心竞争力的概念 73
二、核心竞争力的构成 76
三、核心竞争力的发展阶段 78
四、核心竞争力的战略应用 79
五、总结 82
第3章 战略管理架构和规划制度一、战略管理架构 87
二、战略规划制度 103
三、战略规划制度的成果 106
第二篇 战略分析第4章 企业历史分析一、企业目前的成长阶段 111
二、组织愿景与战略意图 125
三、企业过去的经营战略 127
第5章 战略相关利益体分析一、战略相关利益体的构成 141
二、战略相关利益体的目标 141
三、正确处理十大关系 143
第6章 外部分析：大环境、大趋势一、大环境分析 153
二、大趋势分析 166
第7章 产业结构分析一、产业格局分析 175
二、迈克尔·波特产业结构分析模型 177
三、迈克尔·波特产业结构分析模型的贡献与局限性 188
第8章 竞争定位的分析一、竞争定位的外延——市场营销 193
二、市场定位分析 196
三、产品定位分析 205
四、竞争定位分析的应用 217
第9章 企业内部分析一、价值链分析 223
二、成本控制和资源控制 236
三、资源与价值活动的平衡评估 238
四、确认企业的核心竞争力 247
第10章 企业领导者分析一、企业领导者的战略角色 253
二、企业领导者在战略管理中的领导力 259
三、有特色的企业领导者 266
第三篇 战略形成第11章 战略选择一、明确战略的发展方向 275
二、明确自身的竞争优势 285
三、明确战略的发展方式 291
第12章 战略形成一、战略形成的六种方式 301
二、战略形成的架构范例 302
三、万科集团的战略形成 305
第13章 战略评估一、战略评估的依据 317
二、战略评估的框架和步骤 319
三、战略评估方法的改良 323
第四篇 战略实施第14章 战略执行一、战略阶梯理论 331
二、资源调派 334
三、组织结构 339
四、管理制度 354
五、人力资源 357
六、企业文化 362
第15章 战略控制一、控制的种类 377
二、常用的控制方法 377
三、控制的步骤 379
四、控制的准则 380
五、平衡计分卡 386
附录附录一：国美收购永乐对家电零售行业的冲击 393
附录二：战略的执行与控制——郑州商业银行人力资源咨询案例 410
附录三：新华扬——定位后的华丽转身 418
参考文献 434