第一部分 理论篇 3
第一章 旅游企业集团概述 3
第一节 旅游企业集团的概念 3
第二节 旅游企业集团的特征及分类 6
第三节 我国旅游企业集团的发展历史及现状 12
第二章 旅游企业集团成长的动因及影响因素 18
第一节 旅游企业集团成长的动因 18
第二节 影响旅游企业集团成长的因素 24
第三章 旅游企业集团的成长战略 29
第一节 单一化战略 30
第二节 纵向一体化战略 36
第三节 多元化战略 44
第四节 国际化战略 57
第四章 旅游企业集团化成长的方式 68
第一节 内部发展 68
第二节 兼并和收购 73
第三节 联合发展 88
第二部分 案例篇 103
案例一 锦江国际集团成长的战略与途径 103
一、锦江国际集团的历史 103
二、锦江国际集团的主要业务 104
三、锦江国际集团的成长背景 105
四、锦江国际集团的成长战略 106
五、锦江国际集团的联合发展成长模式 110
六、锦江国际集团的其他成长经验 111
案例二 途易集团：成功转型之后 115
一、历史性的蜕变——普里伊萨格公司重组 115
二、途易集团的主要竞争对手 117
三、途易集团主营业务转型 118
四、途易集团旅游业务运营分析 124
五、途易集团转型中的收入及利润波动 128
六、展望与思考 130
本案例附录 途易集团转型大事记 134
案例三 携程的高速成长 136
一、携程概况 136
二、携程的主营业务 139
三、携程的成长转型 141
四、携程高速成长的成功因素 143
五、携程的财务指标分析 148
六、携程的未来：业务多元化？ 150
案例四 洲际饭店集团：在兼并与分拆中成长 153
一、洲际饭店集团前传 153
二、从巴斯到六洲 157
三、从六洲到洲际 159
四、洲际饭店集团现有品牌的发展状况 161
五、以特许经营和管理合同为主的经营模式 163
全书附表1 近20年来国际旅游业中主要兼并或收购的不完全概况 166
全书附表2 2005年全球最大的20家饭店集团概况 170
主要参考资料 172