第1篇 现代管理会计基础 3
第1章 总论 3
1.1 管理会计的形成与发展 3
1.2 管理会计的概念及其特点 10
1.3 管理会计的内容与体系 14
1.4 管理会计的对象、方法和职能 19
第2章 成本核算系统与传统成本计算法 25
2.1 成本核算系统的基本内容 25
2.2 成本计算的传统方法 33
第3章 作业成本法 47
3.1 作业成本法的含义及其特征 47
3.2 作业成本法产生的时代背景 49
3.3 作业成本法的基本原理 50
3.4 作业成本法的概念体系 51
3.5 作业成本核算方法的计算过程 53
3.6 作业成本法与传统成本计算的比较 59
3.7 作业成本管理 63
第4章 变动成本法与本量利分析 70
4.1 成本性态分析 70
4.2 变动成本计算法 81
4.3 本量利分析 93
第5章 战略成本核算 112
5.1 战略成本核算概述 112
5.2 战略价值链分析 114
5.3 战略定位分析 132
5.4 战略成本动因分析 136
第2篇 决策与规划会计 143
第6章 企业战略决策会计 143
6.1 传统的会计模式对企业战略目标的描述存在的缺陷 143
6.2 价值评估的现金流折算法 145
6.3 价值评估的经济增加值法 152
6.4 战略地图：描述企业战略的平衡计分卡 156
第7章 资本投资决策 177
7.1 现金流量的预测 177
7.2 资本投资的基本评价方法 180
7.3 资本投资方法的比较 185
7.4 资本投资的风险处理 190
第8章 短期经营决策 196
8.1 短期经营决策的主要内容及考虑因素 196
8.2 经营决策分析方法 201
8.3 是否生产决策 207
8.4 生产品种决策 217
8.5 如何生产决策 222
8.6 定价决策 225
第9章 适时生产系统与质量成本管理会计 239
9.1 适时生产系统 239
9.2 质量成本管理会计 251
第10章 环境管理会计 267
10.1 环境管理会计的基本框架 267
10.2 环境成本的归集与确认 269
10.3 环境成本的分配 275
10.4 环境投资评估 279
10.5 环境管理会计报告 283
第11章 人力资源管理会计 290
11.1 人力资源管理会计的产生和发展 290
11.2 人力资源管理会计的基本原理 295
11.3 人力资源管理会计的核算 301
11.4 人力资源管理会计的应用 314
第3篇 控制与评价会计 323
第12章 全面预算 323
12.1 全面预算概述 323
12.2 全面预算的编制方法 327
12.3 全面预算内容与编制程序案例 335
12.4 基于作业基础的全面预算的编制 344
第13章 标准成本控制 353
13.1 标准成本控制概述 353
13.2 标准成本的制定 355
13.3 成本差异的计算与分析 360
13.4 标准成本法与作业成本法的结合 368
第14章 责任会计 375
14.1 责任会计概述 375
14.2 责任中心 379
14.3 内部转移价格 382
14.4 责任预算的编制与考核 385
第15章 企业绩效评价 402
15.1 企业绩效评价概述 402
15.2 企业绩效评价的理论依据 404
15.3 企业绩效评价的历史演进 407
15.4 企业绩效评价的方法及评价 409
15.5 如何构建我国的企业绩效评价新体系 425
15.6 企业激励机制 428
参考文献 437