第一章 概述 1
1.1 采购的概念 1
1.1.1 采购的定义 1
1.1.2 采购的基本特征 2
1.1.3 采购的范围 2
1.1.4 采购的原则 4
1.2 采购的组织方式 5
1.2.1 集中采购 5
1.2.2 分散采购 7
1.2.3 细分化采购 8
1.2.4 联盟采购 9
1.2.5 混合采购 10
1.3 项目采购的概念 10
1.3.1 项目采购的定义 10
1.3.2 项目采购的基本原则 11
1.3.3 项目采购的意义 14
思考题 14
案例 克莱斯勒公司的采购转型 14
第二章 采购的理论基础 16
2.1 拍卖理论概述 16
2.1.1 4种基本拍卖类型 16
2.1.2 其他拍卖类型 19
2.2 拍卖价值模型 19
2.2.1 私人价值模型 19
2.2.2 共同价值模型 20
2.2.3 关联价值模型 20
2.3 私有价值模型中的收益等价定理 21
2.3.1 英国式拍卖和第二价格拍卖 21
2.3.2 荷兰式拍卖和第一价格拍卖 22
2.3.3 收益等价 24
2.4 最优拍卖机制 25
2.4.1 最优保留价 25
2.4.2 最优拍卖机制 26
2.4.3 共同价值模型下的最优策略 28
2.4.4 关联价值模型下的最优策略 29
2.4.5 第一价格拍卖中的关联效应 32
2.5 影响拍卖结果的几个重要因素 33
2.5.1 竞标人数 33
2.5.2 竞标者之间的非对称性 33
2.5.3 竞标者的风险厌恶程度 34
2.5.4 串通出价行为 36
2.5.5 专家与非专家的竞标策略 37
2.6 招标与拍卖 38
2.6.1 招标与拍卖的关系 38
2.6.2 最优招标机制 39
2.6.3 竞标前的研发及其竞标采购机制 40
2.6.4 知情采购人的最优采购机制 42
思考题 44
案例1 加拿大政府债券拍卖 44
案例2 拍卖提供个人通讯服务执照 48
第三章 项目环境下的采购 50
3.1 项目管理环境 50
3.1.1 项目和项目管理 50
3.1.2 项目采购管理的概念 52
3.1.3 项目的工作分解结构 54
3.1.4 采购责任矩阵 56
3.2 项目采购计划 58
3.2.1 项目采购计划的内容 58
3.2.2 制定项目采购计划的依据 58
3.2.3 项目采购对象的描述 59
3.2.4 项目的标段划分与合同打包 60
3.2.5 市场和来源分析 65
3.3 项目采购的管理组织结构 68
3.3.1 项目管理组织结构 68
3.3.2 工程项目组织 70
3.3.3 项目经理的职责 70
3.3.4 项目班子的规模和授权 71
3.4 项目采购谈判 72
3.4.1 项目采购谈判程序 72
3.4.2 项目采购谈判的原则 74
3.4.3 供应商感受矩阵 76
3.4.4 项目采购谈判方案的制订 77
思考题 77
案例 2008年北京奥运会项目 78
第四章 项目采购成本 81
4.1 项目采购成本概述 81
4.1.1 项目采购成本的概念 81
4.1.2 项目采购成本的构成 82
4.1.3 影响项目采购成本的因素 84
4.1.4 货物采购的成本控制方式 85
4.2 项目采购管理成本 86
4.2.1 项目采购管理成本概述 86
4.2.2 采购方的内部管理成本 87
4.2.3 采购方的外部管理成本 91
4.2.4 投标成本 93
4.3 估算项目价格的基本方法 95
4.3.1 项目价格估算概述 95
4.3.2 成本分析法 96
4.3.3 参数估算法 98
4.3.4 市场调查法 100
4.3.5 预期收益法 102
4.4 项目采购成本的控制 105
4.4.1 采购管理人才和管理团队 105
4.4.2 细化采购实务环节 106
4.4.3 应用战略成本管理 107
4.4.4 控制成本的方法与手段 107
思考题 108
案例 某矿山工程项目采购的各项费用对比 109
第五章 项目的采购价格估算 112
5.1 项目采购价格估算概述 112
5.1.1 项目成本价的组成 112
5.1.2 建筑安装工程费的构成 113
5.1.3 设备、工器具费用的构成与估算 117
5.1.4 工程建设其他费用的组成 120
5.2 项目前期时的项目成本价估算 123
5.2.1 估算指标 123
5.2.2 建设项目综合指标 123
5.2.3 单项工程指标 123
5.2.4 单位工程指标 124
5.3 初步设计时的项目成本价估算 124
5.3.1 项目总概算 125
5.3.2 单项工程项目的概算 127
5.3.3 单位工程项目的概算 128
5.4 施工图设计时的项目成本价估算 131
5.4.1 概述 131
5.4.2 工程量计算 132
5.4.3 单价法编制设计预算 136
5.4.4 实物法编制设计预算 138
5.4.5 工程量清单法编制设计预算 139
5.5 以市场为基础的采购价格估算 144
5.5.1 以市场为基础的设备价格估算 144
5.5.2 以市场为基础的房地产价格估算 147
5.6 以投资收益为基础的采购价格估算 150
5.6.1 基本思路及步骤 150
5.6.2 各参数的估算 150
5.7 咨询服务价格的估算 153
5.7.1 工程勘察费估算 153
5.7.2 工程设计费估算 162
5.7.3 建设监理费估算 168
5.7.4 监理及其他咨询服务费估算 169
思考题 173
案例1 单位工程设计预算编制举例 173
案例2 建设工程工程量清单计价编制示例 176
第六章 项目采购方式和程序 187
6.1 项目采购方式 187
6.1.1 招标投标法的采购方式 187
6.1.2 政府采购法的采购方式 191
6.1.3 世界银行的采购方式 195
6.2 项目采购程序 208
6.2.1 项目周期与采购程序 208
6.2.2 项目招标投标阶段的通用流程 213
6.2.3 项目采购的审查 213
6.3 工程项目管理模式 215
6.3.1 传统模式 215
6.3.2 项目总承包模式 216
6.3.3 施工管理模式 217
6.3.4 BOT模式 218
6.3.5 伙伴关系模式 219
6.4 常见的合同类型 219
6.4.1 合同分类概述 219
6.4.2 以支付方式分类的合同 220
6.4.3 常见的标准合同 222
思考题 224
案例 项目标段划分和采购方式选择 225
第七章 工程项目采购 226
7.1 工程项目采购概述 226
7.1.1 公共工程和私有工程项目的采购 226
7.1.2 工程项目招标采购的必备条件 229
7.2 工程项目招标文件 230
7.2.1 招标文件编写要求 230
7.2.2 招标文件范本 230
7.2.3 招标文件的构成 232
7.2.4 招标公告或招标邀请书 233
7.2.5 投标人须知 235
7.2.6 合同通用条款 240
7.2.7 合同专用条款 243
7.2.8 技术规范 247
7.2.9 工程量清单 247
7.2.10 投标文件规定 249
7.3 资格预审 253
7.3.1 资格预审的意义 253
7.3.2 资格预审的基本要求 253
7.3.3 资格预审的方法 254
7.3.4 资格预审表格和需要申报的主要信息 254
7.3.5 资格预审的评定 257
7.3.6 资格预审的更新 258
7.4 工程项目招标和投标 259
7.4.1 投标的合格条件和资格证明 259
7.4.2 踏勘现场和标前会议 260
7.4.3 招标文件的澄清与补遗 261
7.4.4 投标价格 261
7.4.5 投标有效期 262
7.4.6 投标担保和投标保证金 263
7.4.7 选择性方案及其报价 263
7.5 工程项目开标与评标 264
7.5.1 开标与标书的澄清 264
7.5.2 标书的符合性检查 265
7.5.3 算术错误的处理 266
7.5.4 标书的评价和比较 266
7.5.5 评标报告 267
7.6 签订合同 268
7.6.1 合同授予标准 268
7.6.2 授予合同 268
7.6.3 履约保证金 269
思考题 269
案例1 评标标准 271
案例2 工程评标和评标报告 275
第八章 项目货物采购 282
8.1 项目货物采购概述 282
8.1.1 项目货物采购概念 282
8.1.2 项目货物采购与企业货物采购的区别 282
8.1.3 项目货物采购的原则和方式 283
8.2 货物采购的程序 285
8.2.1 货物招标采购的一般程序 285
8.2.2 货物竞争性采购程序 285
8.2.3 货物单一来源采购程序 286
8.2.4 货物询价程序 286
8.3 货物招标文件 287
8.3.1 招标文件的组成 287
8.3.2 投标人须知 288
8.3.3 合同条件 290
8.4 货物采购的评标和资格后审 291
8.4.1 开标 291
8.4.2 评标 292
8.4.3 资格后审 294
8.4.4 标准评标报告格式简介 295
8.5 货物的包装、运输和保险 299
8.5.1 国际贸易术语解释通则 299
8.5.2 货物的包装 301
8.5.3 货物的运输和保险 302
8.5.4 履约保证金 302
8.6 常用的货物评标方法介绍 303
8.6.1 经评审的最低投标价法 303
8.6.2 综合评估法 303
8.6.3 两阶段和一阶段的双信封法 304
8.6.4 货物采购的标段划分及其招标方法 305
思考题 307
案例1 货物采购招标文件 308
案例2 压路机采购的技术规范 318
第九章 项目咨询服务的采购 322
9.1 项目咨询服务采购概述 322
9.1.1 咨询服务工作 322
9.1.2 咨询服务的分类 322
9.1.3 咨询顾问的分类 323
9.2 项目咨询服务的选择方法 323
9.2.1 基于质量和费用选择咨询服务 323
9.2.2 基于质量选择咨询服务 324
9.2.3 在预算固定情况下的选择 326
9.2.4 最低费用的选择 326
9.2.5 单一来源的选择 327
9.2.6 基于咨询顾问资历的选择 327
9.2.7 单个咨询专家的选择 327
9.3 基于质量和费用选择咨询服务的程序和内容 327
9.3.1 主要步骤 328
9.3.2 任务大纲 328
9.3.3 费用估算 329
9.3.4 刊登广告 329
9.3.5 咨询顾问短名单 330
9.3.6 建议书征询文件 330
9.3.7 评审 335
9.3.8 合同谈判 337
9.3.9 合同的类型 341
9.3.10 合同的主要财务条款 342
9.3.11 合同的授予 343
9.4 监理工程师的选择实践 343
9.4.1 监理资格预审文件 343
9.4.2 施工监理招标书 348
9.4.3 招标答疑-施工监理招标文件补充说明 358
9.4.4 监理评标办法 359
9.4.5 监理投标报价分析 363
9.4.6 施工监理评标会议纪要 366
9.4.7 施工监理询标纪要 367
思考题 368
案例1 基于质量和费用的选择的案例 369
案例2 总体规划设计招标文件 371
第十章 基于互联网的项目采购 380
10.1 互联网技术概述 380
10.1.1 互联网的产生、发展 380
10.1.2 互联网在项目采购中的应用 380
10.1.3 电子商务 382
10.2 电子采购 383
10.2.1 电子采购的概念和特点 383
10.2.2 电子采购模式与传统采购的区别及其优势 384
10.2.3 电子采购的形式与层次 385
10.2.4 实现电子采购的策略 386
10.2.5 电子采购管理者应该注意的问题 386
10.2.6 对员工进行相关教育 387
10.3 实现电子采购的技术支持 387
10.3.1 数据库技术 388
10.3.2 EDI技术 388
10.3.3 金融电子化技术 389
10.3.4 网络安全技术 389
10.3.5 计算机及网络技术 390
10.3.6 项目实施电子采购的步骤 390
10.4 电子采购发展的总体趋势 391
10.4.1 纵深化 391
10.4.2 个性化 392
10.4.3 专业化 393
10.4.4 国际化 393
10.4.5 区域化 394
10.4.6 融合化 394
思考题 394
参考文献 395