第一章 核心竞争力 1
一、核心竞争力的概念、特征 1
二、重新思考公司 18
三、竞争优势的源泉 20
四、怎么不考虑竞争力 24
五、确定核心竞争力—又将它们丢失 26
六、从核心竞争力到核心产品 30
七、核心竞争力的构建 32
第二章 核心与非核心 41
一、竞争优势资源不等于核心竞争力 41
二、竞争力的源泉来自企业核心竞争力 46
三、明晰核心竞争力才能确立企业经营重心 48
四、资源与能力 49
五、以消费者剩余为本质内涵的核心能力 51
六、3C与2C 51
七、“克隆”多元化与随机多元化 52
八、技术定位 54
九、以人为本 54
第三章 竞争力评价体系的基本内容 57
一、企业竞争力评价的内涵与意义 57
二、企业竞争力主要评价体系 78
第四章 价值链分析 85
一、价值系统与价值链 85
二、价值链的驱动因素 86
三、竞争范围和价值链 90
第五章 核心竞争力的决定因素 108
一、技术创新因素 108
二、组织因素 110
三、人力资本因素 114
四、企业文化因素 118
五、资本因素 124
第六章 企业成长战略 129
一、为新战略作准备 129
二、利用博弈论来设计战略 142
三、行业特征与战略选择 168
第七章 如何实施核心竞争力战略 183
一、核心竞争力的着力点和落脚点 183
二、如何培养核心竞争力 185
三、如何建立核心竞争力 191
四、如何实施核心竞争力战略 193
第八章 核心竞争力分析 225
一、诊断分析 225
二、协同分析 232
第九章 核心竞争力战略选择 237
一、核心竞争力战略选择的前提 237
二、稳定增长战略 245
三、快速增长战略 246
四、公司合并战略 247
五、合资经营战略 250
六、游戏收场战略 251
七、收缩战略 253
八、多样化战略 254
第十章 经典案例 264
一、诺基亚 264
二、西门子 270
三、微软 280
四、CLI公司 283
五、“蒙德拉贡”的合作制 293
六、兼并T公司 300