一 一支先进生产力发展的曲折历程 1
（一）初始创业期（1981年～1987年）：一支新生产力载体的诞生 7
（二）巩固提高期（1988年～1993年）：新国企开始与市场对接 11
（三）转型生长期（1994年～2005年）：面临市场考验的新曲折 20
二 在沼泽中崛起的理论解析——跨越发展期 28
（一）需要回答的几个根本性的理论问题 28
（二）认真总结神马的经验教训 38
（三）充分认识和发挥神马自身的比较优势 42
（四）国内外市场和机遇的分析 43
（五）确定新的思路 46
（六）在泥沼中重新崛起：骄人的业绩 47
三 新战略思维：又好又快的扩张式竞争 52
（一）明确指导思想和理论支撑 52
（二）扩张式的竞争战略 60
（三）以调整国内外市场竞争战略入手转变增长方式 64
（四）构建最优的循环经济链群 71
四 新产权关系：国有成分为主体的多元结合 79
（一）坚持正确的产权改革方向 79
（二）神马新产权关系构建路径 85
（三）神马集团新产权结构的特点和股市绩效 94
五 新经济结构：在转变经济增长方式中多层优化 99
（一）组建新结构的理论依据、指导思想和优劣因素 99
（二）优化产业结构推进产业升级 106
（三）优化产品结构：构建差异化、优质化、系列化的新格局 113
（四）优化市场结构，加快推进国际化经营 118
（五）优化企业组织结构，打造国际化企业集团 121
六 新管理模式：系统而严格的“三力合一”创新 125
（一）深化对管理的认识，夯实基础管理 126
（二）以“六西格玛”为龙头，全面提升企业的管理能力 130
（三）以信息化建设为抓手，提升管理控制力 138
（四）以自主管理为理念，增强企业机制动力 142
（五）三力形成合力 145
七 新企业文化：塑造社会主义新神马精神 149
（一）神马集团的企业文化 149
（二）神马的精神文化 152
（三）树立神马的企业形象 157
（四）神马的行为文化及其效应 158
八 新奋斗目标：以“三高”的新阵容再进500强 164
（一）制定新目标的依据 164
（二）掌握企业成长的规律，分三段实施新的战略目标 169
（三）进一步落实科学发展观，增强忧患意识 173
（四）神马做大做强实现战略目标的四个要素 175
九 善于运用“第一生产力”构建创新型企业 181
（一）对科技主导经济发展规律认识的深化 181
（二）自主创新：做大做强神马的核心驱动力 186
（三）走科技创新之路，塑造创新型神马 189
（四）自主创新的发展模式 192
（五）自主创新的体制保障 194
（六）实施专利和标准化战略，抢占产业和产品技术制高点 199
十 适应生产力发展需要，深化企业配套改革 201
（一）坚持正确的改革方向 201
（二）完善企业集团组织体系与治理结构 204
（三）深入改革干部制度、劳动制度和分配制度 208
（四）逐步实现主辅分离 212
（五）全心全意依靠工人阶级，坚持改革成果共享 214
十一 优秀企业家和团结奋进的团队 217
（一）公有资本人格化机制 218
（二）团结的学习型高效管理团队——企业发展的支点 224
（三）培养社会主义企业家阶层，深化干部制度改革 229
（四）充分发挥政治优势，加强党组织建设 234
十二 小结：国有企业是科学发展最重要的微观基础 238
（一）科学发展与社会主义市场经济互为表里 238
（二）国有企业是社会主义上层建筑，特别是共产党执政的经济基础 241
（三）不以追求私利为目的的国有经济能够更好地落实科学发展观 242
（四）国有企业通过深化改革与改进管理的结合能够焕发出巨大活力 244
（五）优化集团化整体功能，注意克服大企业病 247
（六）国有资本人格化与干部制度改革 248
（七）在高层次竞争中壮身，充分发挥排头兵作用 250
后记 252