第一篇 采购战略与采购组织结构 2
案例1 西门子的分类采购策略 2
案例2 联想的采购战略 5
案例3 诺基亚与爱立信的胜败抉择 11
案例4 福特的采购流程改革 14
案例5 美国本田公司的战略采购管理 18
案例6 圣安医院的一次性手术巾采购 22
案例7 宝钢的现代企业采购 25
案例8 惠普的E采购 28
案例9 全球采购——中国汽车工业必然的选择 31
案例10 中国市场上三种不同的采购理念 37
第二篇 供应商选择评估管理的标准 44
案例11 沃尔沃供应商评估的内容 44
案例12 供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 49
案例13 西门子的供应商管理战略 53
案例14 TCL的供应商评估 57
案例15 普尔斯马特危机背后的采购黑幕 60
案例16 IBM的供应商行为准则 62
案例17 正邦公司的供应商管理办法 65
案例18 华为改造供应商 68
第三篇 采购库存和VMI 72
案例19 一汽大众的“零库存”管理 72
案例20 务实的索尼全球物流 75
案例21 上海通用的“牛奶取货”降低库存成本 78
案例22 仪征化纤的“零库存”采购 80
案例23 看板管理——丰田的“零库存”手段 83
案例24 美的公司的VMI 87
案例25 雅戈尔的库存——“透明的酒杯” 91
第四篇 采购成本分析与控制 96
案例26 Motorola运用在线竞价降低采购成本 96
案例27 亚星的购销比价管理 98
案例28 某婴儿食品公司的采购成本改进 103
案例29 项目招投标中报价的博弈过程分析 105
案例30 国产设备的采购税收优惠 109
案例31 IBM的降低采购成本之道 113
案例32 欧典地板的2008元／米2采购天价 116
案例33 电子零件采购员对供应商的成本分析 121
第五篇 招标采购 128
案例34 首钢原料处的网上招标采购 128
案例35 上海石化的招标采购 130
案例36 GHE公司采购主管面临的决策 134
案例37 铁路施工企业工程物资的招标采购 137
案例38 扬子石化的招标采购 140
案例39 车辆招标采购 144
案例40 杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 146
第六篇 多种采购技术应用 152
案例41 我国榨油企业的套期保值采购 152
案例42 戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 157
案例43 医院医疗设备的“以租代买”采购 160
案例44 萨莉的集中采购 162
案例45 重庆汽摩配套企业的捆绑采购 165
案例46 胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机 167
案例47 新竞争环境下的新华书店教辅采购 170
案例48 沪士电子的“极速”采购 174
案例49 中航油投机采购的“滑铁卢” 178
案例50 家乐福的物流选址之道 183
第七篇 供应商质量管理和现场管理 190
案例51 “齐二药”的采购问题 190
案例52 沃尔玛严格的供应商质量管理 199
案例53 惠普的采购风险管理 203
案例54 珠海飞利浦对供应商的品质管理 208
案例55 北京家乐福“毒菜毒果”的采购漏洞 214
第八篇 采购反垄断和托拉斯 222
案例56 铁矿石卖方上涨19％，中国说不了“不” 222
案例57 主动出击，打破采购垄断 227
案例58 垄断的硬质合金生产设备的采购风险 231
参考文献 235