第一部 概念：为什么要创新 1
第1章 预测未来的最好方法就是创造它 3
第1节 创意的本质在于协助成功解决问题 5
第2节 创意与创新的创意社会 9
第3节 运用创新设计 提升企业竞争力 15
第2章 开发创造力 突破习惯领域 29
第1节 开发创造力与自我分析的创意魔法 31
第2节 从突破习惯领域到提高创新能力 42
第3章 创新是企业竞争力的来源 57
第1节 传统产业与新兴产业的涵义 59
第2节 企业竞争力与创新的关联性 59
第3节 企业竞争力持续提升的来源 61
第4章 创新是知识管理的关键 89
第1节 知识管理的探讨 91
第2节 融入顾客目标与需求的知识管理 96
第3节 创造价值的知识管理策略 102
第二部 应用：如何进行创新 119
第5章 创新价值与创新企业 121
第1节 全面追求创新 共同产生价值 123
第2节 创新价值与创新企业精神 140
第6章 建立创新企业的概念 157
第1节 两大领域的创新企业概念 159
第2节 企业的典范转移与策略创新 164
第3节 破坏性创新企业概念的应用 178
第7章 数字时代的创新与创业管理 191
第1节 数字时代的创新管理 193
第2节 数字时代的创业管理 214
第8章 新商品新企业的创新与开发策略 241
第1节 新商品新企业创新开发与企业愿景 243
第2节 创新与开发新商品新企业的企划方法 247
第3节 新商品新企业的企划与可行性分析 256
第4节 新商品新企业的经营管理与拓展 270
第三部 发展：构建创新蓝图 291
第9章 锁定竞争优势 落实策略创新 293
第1节 从企业再定位到策略创新的竞争法则 295
第2节 成熟与未成熟企业如何进行策略创新 304
第3节 由策略创新到积极创新 维持竞争优势 315
第10章 有效管理流程 进行流程创新 325
第1节 以顾客为主的流程创新 327
第2节 积极引爆流程创新之心 335
第11章 掌握市场机会 创新行销策略 345
第1节 掌握市场机会 347
第2节 市场的破坏性创新 356
第3节 创新营销策略 提高顾客价值 365
第12章 运用科技创新发展新商业模式 379
第1节 21世纪的创新研发策略 381
第2节 利用科技技术 创新企业运营模式 384
第3节 整合科技创新 延伸企业价值链 390
第13章 启动创新引擎 培养创新文化 399
第1节 突破文化枷锁 打造创新文化 401
第2节 投资智慧资本 创新企业文化 411
第四部 传承：持续创新发展 429
第14章 构建创新组织与领导者舞台 431
第1节 构建适合破坏性创新的组织 433
第2节 培育能够破坏性创新的主管 440
第15章 传递创新理念 促进永续发展 453
第1节 从创业者到继承者均要积极破坏创新 455
第2节 如何有效管理与培育破坏性创新企业 460
参考文献 475